[BOOKデータベースより]
三越伊勢丹ホールディングス社長が自ら実践してきた仕事術とは?その圧倒的なブランド力がいかに現場に支えられているか、大西改革の全貌と経営哲学に迫る。
第1章 社員のモチベーションを高める
第2章 リーダーシップを発揮させる
第3章 大切なことは現場が教えてくれた
第4章 証言・社員は現場で何を感じているか
第5章 現場と二人三脚で進める成長戦略
第6章 「世界一の百貨店」のつくり方
2009年三越伊勢丹ホールディングスの社長に就任した大西洋は、仕入れ構造改革をはじめ、次々と新たな挑戦を行なった。その圧倒的なブランド力がいかに現場に支えられているか、大西改革の全貌と経営哲学に迫る。
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三越伊勢丹の伝統を守りつつ、「現場の強化」を最優先目標に改革の鉈をふるい続ける大西氏。世界一の百貨店の“強さの秘密”に迫る!