[BOOKデータベースより]
戦略論とフレームワークを「使える」レベルまで思考力を高める。マーケティングの４Ｐ’ｓ、ＳＴＰ、プロダクト、マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデル…、ＭＢＡの分析ツールの使い方を自学自習できる。
序章 戦略思考力の高度化をめざして
第１章 エコシステム全体をとらえるマーケティング戦略―食器用洗剤及び衣料用洗剤を事例として（Ｐ＆Ｇ参入による食器用潜在市場の激変；Ｐ＆Ｇのマーケティング戦略の分析 ほか）
第２章 縮小市場における成長セグメントの取り込み―大和ハウス賃貸住宅事業の二重のマーケティング戦略（大和ハウス賃貸住宅事業の成長；二次顧客（居住者）に対するマーケティング・ミックス ほか）
第３章 顧客のトレンドの変化と市場動向―生命保険業界の深層構造（２つの指標による２つの見方；人口動態分析による市場縮小傾向の解明 ほか）
第４章 造船業界における市場地位別の競争戦略分析―水平分業化進行の可能性（市場地位別の分類；造船業界の概観 ほか）
第５章 ネット通販の普及による利益ポテンシャルの変化―宅配便業界（宅配便業界の業界構造分析；ネット通販の普及に伴う利益ポテンシャルの変化 ほか）
第６章 コンビニエンスストア業界の二極化要因―セブン‐イレブン優位の構造分析（フランチャイザー企業の財務分析；コンビニ業界における４つの競争 ほか）
戦略論とフレームワークを
「使える」レベルまで思考力を高める！
マーケティングの4P’s、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、
MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。
企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？ 自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。
戦略はシンプルだ、言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。
しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。
経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。
のマークが目印です。
ＭＢＡの分析ツールの基本と使い方が身に付く企業戦略事例集。ケースと分析結果を示すだけでなく、分析プロセスも示していく。