[BOOKデータベースより]
インド、中国など世界経済に台頭する新興国に、先進国企業はいかにして進出するか。先進国とは大きく異なるビジネス環境で求められる経営戦略を、理論と豊富な実例の組み合わせで解説する。演習問題もそなえた実践的テキスト。
第1部 戦略フレームワーク(新たなグローバル戦略の必要性;グローバルビジネスに関する経営戦略;経済社会制度とビジネス環境;競争優位を築く技術経営戦略;事例研究1 新興国における事業環境―インドの日本企業向け工業団地)
第2部 事業戦略の構築と統合(アライアンスマネジメント;事例研究2 戦略的アライアンス―日立建機による中国法人の独資化;マーケティングの理論と実際;事例研究3 マーケティング戦略―資生堂の中国マーケティング;海外における研究開発マネジメント;事例研究4 研究開発の国際化戦略1―タイの国立研究期間NSTDAと日系企業;事例研究5 研究開発の国際化戦略2―マルチ・スズキとインドの自動車工場;戦略統合と残された課題)
インド、中国など世界経済に台頭する新興国に、先進国企業はいかにして進出するか。先進国とは大きく異なるビジネス環境で求められる企業の経営戦略を、理論と豊富な実例の組み合わせで解説する実践的テキスト。
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