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制度で縛るな、ストーリーを語れ 光文社新書 580
光文社 八木洋介 金井寿宏
点
「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。NKKやGEで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。
第1章 人事は何のためにあるのか(「人事マフィア神話」が生まれる理由;人事部は官僚化する ほか)第2章 組織の力を最大限に高める(「勝ちの定義」が明確な会社;戦略はシンプルに ほか)第3章 改革の旗を振る(「いい子ちゃん人事」;部長みたいになりたくありません ほか)第4章 リーダーを育てる(なぜリーダーを育てるのか;なぜCEOは四五歳なのか ほか)第5章 「強くて、よい会社」を人事がつくる(二一世紀の企業像;人事プロフェッショナルの役割と資質 ほか)
長年人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が贈る、今「勝つ」ために必要な考え方。人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴る。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。NKKやGEで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。
第1章 人事は何のためにあるのか(「人事マフィア神話」が生まれる理由;人事部は官僚化する ほか)
[日販商品データベースより]第2章 組織の力を最大限に高める(「勝ちの定義」が明確な会社;戦略はシンプルに ほか)
第3章 改革の旗を振る(「いい子ちゃん人事」;部長みたいになりたくありません ほか)
第4章 リーダーを育てる(なぜリーダーを育てるのか;なぜCEOは四五歳なのか ほか)
第5章 「強くて、よい会社」を人事がつくる(二一世紀の企業像;人事プロフェッショナルの役割と資質 ほか)
長年人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が贈る、今「勝つ」ために必要な考え方。人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴る。