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文眞堂 志賀敏宏
点
イノベーションをいかにマネジメント・促進するか。何が日本企業のイノベーションを阻害しているか。本書はその解明のため、イノベーションの不確実性の克服を主題とし、そのための論理=「多様性創出とコンテクスト創造」を中核とするイノベーションモデルを提示する。「技術で勝って事業で負ける」の超克、顧客価値をいかに創造するかへの誘いである。
1章 イノベーションとは不確実性の克服プロセス2章 不確実性を克服するイノベーションモデル3章 多様性に基づく結合の創出4章 コンテクスト創造に基づく価値抽出5章 多様性創出とコンテクスト創造の阻害要因6章 多様性の創出とコンテクスト創造に基づくイノベーション7章 多様性創出とコンテクスト創造によるイノベーション事例の記述8章 考察のまとめ9章 結論
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[BOOKデータベースより]
イノベーションをいかにマネジメント・促進するか。何が日本企業のイノベーションを阻害しているか。本書はその解明のため、イノベーションの不確実性の克服を主題とし、そのための論理=「多様性創出とコンテクスト創造」を中核とするイノベーションモデルを提示する。「技術で勝って事業で負ける」の超克、顧客価値をいかに創造するかへの誘いである。
1章 イノベーションとは不確実性の克服プロセス
2章 不確実性を克服するイノベーションモデル
3章 多様性に基づく結合の創出
4章 コンテクスト創造に基づく価値抽出
5章 多様性創出とコンテクスト創造の阻害要因
6章 多様性の創出とコンテクスト創造に基づくイノベーション
7章 多様性創出とコンテクスト創造によるイノベーション事例の記述
8章 考察のまとめ
9章 結論