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「インテグレーションマネジメント」のすすめ
芙蓉書房出版 橋本忠夫
点
トップと変革型ミドルのオープンなコミュニケーションで実際の問題を解決する経営スタイル「インテグレーションマネジメント」を提唱。
第1章 「経営者」環境の変化(頻発する事故と経営責任―経営環境の超複雑化;悪しき官僚主義“大企業病”とは―階層思考と取り敢えず思考 ほか)第2章 基幹業務のマネジメントと「経営者」(基幹業務とは―今日のメシを稼ぐ;現場が作る組織体質―「継続は力」の意味 ほか)第3章 プロジェクトマネジメントと「経営者」(プロジェクトマネジメント重点五項目―一回きりの期限付き業務;ITプロジェクトの失敗が多い理由―技術システムと経営システムの違い ほか)第4章 戦略業務のマネジメントと「経営者」(戦略業務とは―戦わずして勝つ総合力;戦略スタッフの役割と限界―脳みそを絞りきる ほか)第5章 インテグレーションマネジメントと「経営者」(閉塞化五大要因―ビジネスパーソンにも浸透した閉塞思考;インテグレーションマネジメントスタイル―次世代経営者像 ほか)
超複雑環境下での次世代経営スタイルとは。トップと変革型ミドルのオープンなコミュニケーションで実際の問題を解決する経営スタイル「インテグレーションマネジメント」を提唱する書。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
トップと変革型ミドルのオープンなコミュニケーションで実際の問題を解決する経営スタイル「インテグレーションマネジメント」を提唱。
第1章 「経営者」環境の変化(頻発する事故と経営責任―経営環境の超複雑化;悪しき官僚主義“大企業病”とは―階層思考と取り敢えず思考 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 基幹業務のマネジメントと「経営者」(基幹業務とは―今日のメシを稼ぐ;現場が作る組織体質―「継続は力」の意味 ほか)
第3章 プロジェクトマネジメントと「経営者」(プロジェクトマネジメント重点五項目―一回きりの期限付き業務;ITプロジェクトの失敗が多い理由―技術システムと経営システムの違い ほか)
第4章 戦略業務のマネジメントと「経営者」(戦略業務とは―戦わずして勝つ総合力;戦略スタッフの役割と限界―脳みそを絞りきる ほか)
第5章 インテグレーションマネジメントと「経営者」(閉塞化五大要因―ビジネスパーソンにも浸透した閉塞思考;インテグレーションマネジメントスタイル―次世代経営者像 ほか)
超複雑環境下での次世代経営スタイルとは。トップと変革型ミドルのオープンなコミュニケーションで実際の問題を解決する経営スタイル「インテグレーションマネジメント」を提唱する書。