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正解なき時代のリーダーシップとは 光文社新書 368
光文社 高間邦男
第1章 仕事をめぐる環境が、大きく変わった(メンタルモデルの大きな転換点;マネジメントのあり方に影響を与える、環境の変化)第2章 組織は生命体(組織のメタファーを変える;組織の生態系が壊れると、何が起こるのか)第3章 「働きがい」をつくり出す方法(関係者が一堂に会するホールシステム・アプローチ;ギャップアプローチ ほか)第4章 ポジティブアプローチで組織を変える(信頼感のある対話の場をつくる;メンバーの「察知力」を高める ほか)第5章 組織を変えるプロセスをコントロールする(組織変革の九つのステップ;全体観をもち、状況の共有によって視座の向上を図る ほか)
業績の上がらない組織は、人間関係が大きく壊れている。本書では、「ポジティブアプローチ」によって、本当に使える、そして社員にとって会社に行くのが楽しくなる、組織変革の極意を解説する。
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[BOOKデータベースより]
第1章 仕事をめぐる環境が、大きく変わった(メンタルモデルの大きな転換点;マネジメントのあり方に影響を与える、環境の変化)
[日販商品データベースより]第2章 組織は生命体(組織のメタファーを変える;組織の生態系が壊れると、何が起こるのか)
第3章 「働きがい」をつくり出す方法(関係者が一堂に会するホールシステム・アプローチ;ギャップアプローチ ほか)
第4章 ポジティブアプローチで組織を変える(信頼感のある対話の場をつくる;メンバーの「察知力」を高める ほか)
第5章 組織を変えるプロセスをコントロールする(組織変革の九つのステップ;全体観をもち、状況の共有によって視座の向上を図る ほか)
業績の上がらない組織は、人間関係が大きく壊れている。本書では、「ポジティブアプローチ」によって、本当に使える、そして社員にとって会社に行くのが楽しくなる、組織変革の極意を解説する。