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[BOOKデータベースより]
イノベーションを100%コントロールすることはできない。しかし、100%コントロールできないわけでもない。この狭間から、マネジメントはどこへ向かうべきか…?エプソンが取り組んだ3つの組織変革と1つの成功事例を通して、イノベーションの本質とは何か、イノベーティブなマネジメントとは何かを考える。
第1部 マネジメントとイノベーション(なぜイノベーションに注目するのか?;イノベーションはどのように考えられてきたか?;イノベーションは創発である)
[日販商品データベースより]第2部 セイコーエプソン・機器デザインセンターの挑戦(組織設計の変革;人事評価システムの変革;ひとりひとりの意識変革;EMP‐TWD1誕生物語―イノベーティブな製品の生まれ方 ほか)
イノベーションの偶発性をいかにマネジメントするか。本書では、エプソンが取り組んだ3つの組織変革と1つの成功事例を通して、イノベーションの本質とは何か、イノベーティブなマネジメントとは何かを考える。