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ユーザーレビュー (1件、平均スコア:3)
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- アンタッチャブル
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「力量と待遇の関係」に注目!
優秀なプレイヤー=マネジャーとは限らないということ。優秀であることとマネジメント力は別のものであり、評価の体系も柔軟にするべきであることなど、納得させられる本でした。
[BOOKデータベースより]
仕事力を発揮するためのヒント50項目。
はじめに 「仕事力」のあるリーダーになる
[日販商品データベースより]第1章 自分の「仕事力」のドダイを創る(「爽やかオヤジ」でいこう;細切れの「時間」をうまく使う ほか)
第2章 自分の「仕事力」のカラを破る(「信頼される」リーダーへの道;「一対一の時間」を持つ ほか)
第3章 周りの「仕事力」のグレードを上げる(社員を「アルマジロ」化させない方法;人と人を「情報」でつなぐ ほか)
おわりに 「いまを生きる」人になる
真の「人材」とはなにか。本書では、どの組織でも成功する人になるための具体的条件を、人事マネジメントのプロがわかりやすく解説。「仕事力」を発揮するためのヒントとなる1冊。