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「セブン&アイ」の成功戦略を探る 小学館文庫 Rおー25ー1
小学館 緒方知行
流通業界で唯一とも言える勝ち組、イトーヨーカ堂グループは、二〇〇五年九月、セブン&アイ・ホールディングスを誕生させ、同年十二月には西武百貨店、そごうを中心とするミレニアムリテイリンググループを傘下におさめた。世界有数の流通業者となった同グループのトップが、鈴木敏文氏その人である。セブン‐イレブン・ジャパンをわずか二〇年で流通産業日本一にし、イトーヨーカ堂の企業改革を主導し続ける鈴木流経営の本質を、その発言から探る。鈴木氏を長年取材し続けた著者が、その集大成として世に問う一冊。
序章 商いの本質に迫る男・鈴木敏文1章 地動説を唱えるシビアな改革者2章 「変化対応」こそ経営の理想3章 自己差別化のあくなき追求4章 既存システムの創造的破壊5章 情報は企業の米ビツである
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[BOOKデータベースより]
流通業界で唯一とも言える勝ち組、イトーヨーカ堂グループは、二〇〇五年九月、セブン&アイ・ホールディングスを誕生させ、同年十二月には西武百貨店、そごうを中心とするミレニアムリテイリンググループを傘下におさめた。世界有数の流通業者となった同グループのトップが、鈴木敏文氏その人である。セブン‐イレブン・ジャパンをわずか二〇年で流通産業日本一にし、イトーヨーカ堂の企業改革を主導し続ける鈴木流経営の本質を、その発言から探る。鈴木氏を長年取材し続けた著者が、その集大成として世に問う一冊。
序章 商いの本質に迫る男・鈴木敏文
1章 地動説を唱えるシビアな改革者
2章 「変化対応」こそ経営の理想
3章 自己差別化のあくなき追求
4章 既存システムの創造的破壊
5章 情報は企業の米ビツである