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グローバル企業への技術学習プロセス
有斐閣 曹斗燮 尹鍾彦
驚異的な成長で、情報技術・電子分野における最強のグローバル企業のひとつへと躍進した三星電子―その成功のドライビング・フォースは何だったのか。貴重な内部資料を駆使して、技術学習の発展段階と技術能力構築戦略の相互関係を明らかにした労作。
プロローグ 三星の技術学習:成功の要因第1章 「吸収」段階:1970年代前半第2章 「模倣」段階:1970年代後半第3章 「改良」段階:1980年代第4章 「革新」段階:1990年代前半第5章 技術学習の海外移転:1990年代後半第6章 技術学習への牽引力第7章 技術学習の成果と技術創造のための課題エピローグ 「三星モデル」の可能性
情報技術・電子分野における最強のグローバル企業の一つへと躍進した三星電子。その成功のドライビング・フォースとは。貴重な内部資料を駆使し、技術学習の発展段階と技術能力構築戦略の相互関係を明らかにする。
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[BOOKデータベースより]
驚異的な成長で、情報技術・電子分野における最強のグローバル企業のひとつへと躍進した三星電子―その成功のドライビング・フォースは何だったのか。貴重な内部資料を駆使して、技術学習の発展段階と技術能力構築戦略の相互関係を明らかにした労作。
プロローグ 三星の技術学習:成功の要因
[日販商品データベースより]第1章 「吸収」段階:1970年代前半
第2章 「模倣」段階:1970年代後半
第3章 「改良」段階:1980年代
第4章 「革新」段階:1990年代前半
第5章 技術学習の海外移転:1990年代後半
第6章 技術学習への牽引力
第7章 技術学習の成果と技術創造のための課題
エピローグ 「三星モデル」の可能性
情報技術・電子分野における最強のグローバル企業の一つへと躍進した三星電子。その成功のドライビング・フォースとは。貴重な内部資料を駆使し、技術学習の発展段階と技術能力構築戦略の相互関係を明らかにする。