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収益に直結する顧客接点からの企業革新 Who stole my customer??
ダイヤモンド社 ハーベイ・トンプソン 沢崎冬日
顧客中心の組織へと変革を遂げたIBMの教訓をベースに、顧客の視点からビジネスと組織を変えるためのヒントを満載。
プロローグ 他社に乗り換えてしまうのは、どんなときですか?1 「私の顧客」という幻想―「私たちは敵に会った。それは私たち自身だった」(IBM(ビッグ・ブルー)の転機;「製品重視から顧客中心へ」の時代背景;離れていく顧客が与えるダメージ)2 顧客の本音は分からない―「簡単なことだよ。見れば分かる」(顧客満足だけで収益は改善しない;誰が利益をもたらすのか)3 顧客接点の収益インパクト―「中国にはチャンスとリスクの両方を意味する言葉があります」(顧客の視点でチャンスをつかめ;「企業文化こそ」最大のリスク)4 顧客を軸に組織を変える―「それは私どものやり方ではございません。ルールに従ってください。」(顧客をめぐる10の神話;あなたの顧客が離反する本当の理由;IBMの組織改革からの教訓)エピローグ 誰がウチの顧客を盗んだのか?
もし、あなたが顧客だったら…。マーケティングの本質を突く質問からビジネスを再構築。顧客中心の組織へと変革を遂げたIBMの教訓をベースに、顧客の視点からビジネスと組織を変えるためのヒントを提供する。
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[BOOKデータベースより]
顧客中心の組織へと変革を遂げたIBMの教訓をベースに、顧客の視点からビジネスと組織を変えるためのヒントを満載。
プロローグ 他社に乗り換えてしまうのは、どんなときですか?
[日販商品データベースより]1 「私の顧客」という幻想―「私たちは敵に会った。それは私たち自身だった」(IBM(ビッグ・ブルー)の転機;「製品重視から顧客中心へ」の時代背景;離れていく顧客が与えるダメージ)
2 顧客の本音は分からない―「簡単なことだよ。見れば分かる」(顧客満足だけで収益は改善しない;誰が利益をもたらすのか)
3 顧客接点の収益インパクト―「中国にはチャンスとリスクの両方を意味する言葉があります」(顧客の視点でチャンスをつかめ;「企業文化こそ」最大のリスク)
4 顧客を軸に組織を変える―「それは私どものやり方ではございません。ルールに従ってください。」(顧客をめぐる10の神話;あなたの顧客が離反する本当の理由;IBMの組織改革からの教訓)
エピローグ 誰がウチの顧客を盗んだのか?
もし、あなたが顧客だったら…。マーケティングの本質を突く質問からビジネスを再構築。顧客中心の組織へと変革を遂げたIBMの教訓をベースに、顧客の視点からビジネスと組織を変えるためのヒントを提供する。