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SBクリエイティブ 窪田寛之
業務分析を行なう理由は、現在の業務を誰が見てもわかるように整理し、問題点を見つけることにあります。現在の業務の把握もなしに、業務を改善できるといったことはあり得ません。不足分を発注するには棚卸しが必要であるように、改善点を洗い出すには現状の確認が必要なのです。本書の目標は、業務分析を行なうために一般的に使われるようになってきた「コンポーネントモデリング」という手法を、できるだけわかりやすく解説することです。業務とは?分析とは?といった基本的な疑問から、ヒアリングのコツ、UMLを使った分析モデルの作成手順までを、イラストと実例を使って解説します。従来、専門家だけのためのものだと考えられていたこの手法を身につければ、効率的に業務の改善を進めることができるようになるでしょう。
第1章 業務分析とは第2章 UMLとは第3章 コンポーネントモデリング入門第4章 コンポーネントモデリングの実際第5章 モデルのサンプル第6章 効率的なモデリングと学習付録(モデリングQ&A;参考文献;モデリングツール;早引きUMLダイアグラム)
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[BOOKデータベースより]
業務分析を行なう理由は、現在の業務を誰が見てもわかるように整理し、問題点を見つけることにあります。現在の業務の把握もなしに、業務を改善できるといったことはあり得ません。不足分を発注するには棚卸しが必要であるように、改善点を洗い出すには現状の確認が必要なのです。本書の目標は、業務分析を行なうために一般的に使われるようになってきた「コンポーネントモデリング」という手法を、できるだけわかりやすく解説することです。業務とは?分析とは?といった基本的な疑問から、ヒアリングのコツ、UMLを使った分析モデルの作成手順までを、イラストと実例を使って解説します。従来、専門家だけのためのものだと考えられていたこの手法を身につければ、効率的に業務の改善を進めることができるようになるでしょう。
第1章 業務分析とは
第2章 UMLとは
第3章 コンポーネントモデリング入門
第4章 コンポーネントモデリングの実際
第5章 モデルのサンプル
第6章 効率的なモデリングと学習
付録(モデリングQ&A;参考文献;モデリングツール;早引きUMLダイアグラム)