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企業再生のプロが教える失敗しない「経営承継」術
日経BP 日経BPマーケティング 河合保弘 安藤ゆかり
日本にある株式会社、有限会社などの数はおそらく150万社以上。そして、そのほとんどが中小企業、零細企業で、かつオーナー企業です。しかも、大半の会社が戦後設立され、創業オーナーがいまだに社長あるいは会長として「現役」で活躍しています。戦後をつくりあげた彼ら創業経営者たちは、いまや70歳代から80歳代。そろそろ後進に席を譲らねばなりません。ところが、そこで問題です。みなさん創業者ですから、「どうやって会社をひとに継がせればよいか」経験がないのです。そう、いまや、会社をどう継がせるかは、日本企業社会の大問題なのです。あなたの会社、いったいどうしますか。
序章 経営承継について必要な知識とは?第1章 子や孫が正しく引き継ぐ経営承継第2章 社内人材を次期経営者に抜擢!有力他社に委ねる!―企業の心とDNAを引き継ぐ後継者を探し出せ第3章 継ぐべき人が継ぎ、継ぐべきでない人は継がない経営承継―会社も個人も本来在るべき姿を見つめ直すチャンス第4章 「合理的撤退」「積極的解散」という新しい手法での経営承継―最も難しく、かつ重要な経営判断は「つぶす」という選択社長の最も重要な仕事は、次の社長を選び育てることである―経営者インタビュー・大竹美喜(アメリカンファミリー生命保険会社創業者・最高顧問)付録(経営継承の知識(法務編;税務編;実務編))
税金対策だけじゃ、会社の世代交代は必ず失敗する。経営継承問題に直面した創業トップや次代トップ候補に向けて、ケーススタディで教える実践型継承ノウハウの全て。「会社の正しい継ぎ方、潰し方」を指南する1冊。
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[BOOKデータベースより]
日本にある株式会社、有限会社などの数はおそらく150万社以上。そして、そのほとんどが中小企業、零細企業で、かつオーナー企業です。しかも、大半の会社が戦後設立され、創業オーナーがいまだに社長あるいは会長として「現役」で活躍しています。戦後をつくりあげた彼ら創業経営者たちは、いまや70歳代から80歳代。そろそろ後進に席を譲らねばなりません。ところが、そこで問題です。みなさん創業者ですから、「どうやって会社をひとに継がせればよいか」経験がないのです。そう、いまや、会社をどう継がせるかは、日本企業社会の大問題なのです。あなたの会社、いったいどうしますか。
序章 経営承継について必要な知識とは?
[日販商品データベースより]第1章 子や孫が正しく引き継ぐ経営承継
第2章 社内人材を次期経営者に抜擢!有力他社に委ねる!―企業の心とDNAを引き継ぐ後継者を探し出せ
第3章 継ぐべき人が継ぎ、継ぐべきでない人は継がない経営承継―会社も個人も本来在るべき姿を見つめ直すチャンス
第4章 「合理的撤退」「積極的解散」という新しい手法での経営承継―最も難しく、かつ重要な経営判断は「つぶす」という選択
社長の最も重要な仕事は、次の社長を選び育てることである―経営者インタビュー・大竹美喜(アメリカンファミリー生命保険会社創業者・最高顧問)
付録(経営継承の知識(法務編;税務編;実務編))
税金対策だけじゃ、会社の世代交代は必ず失敗する。経営継承問題に直面した創業トップや次代トップ候補に向けて、ケーススタディで教える実践型継承ノウハウの全て。「会社の正しい継ぎ方、潰し方」を指南する1冊。