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[BOOKデータベースより]
何かの仕事を、やらされているといった感じではなく、自分自身が主体的に「やりたい、もしくはやるべきこと」と感じて真剣にとりくむことである。やる気を出すしかない。カラ元気でも良いから、本気を出すしかないのだ!ミドルマネジメントにおくる「社員の本気の引き出し方」の決定版。
第1章 コミットメントの引き出し方(社員のコミットメント(本気)を引き出すとは?;カッツェンバック『コミットメント経営』の取扱説明書 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 今なぜコミットメントなのか(四つの視点から見た日本企業の現状;脱大組織→チーム・ネットワーク組織)
第3章 コミットメント経営のベストプラクティス(コミットメントを引き出す仕組みのベストプラクティス;MVP(ミッション、バリュー、プライド)のベストプラクティス)
第4章 コミットメントマーケティング―コミットメントの組織浸透(コミットメントマネジメント、組織浸透という課題;マーケティング理論を、組織浸透に ほか)
「本気」なしには組織の活性化はありえない。社員にモチベーションを与え、最大限の「やる気」を引き出すコミットメント経営を3M、リクルートなど多くの実践事例を用いて解説。「社員の本気の引き出し方」決定版。