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トヨタに学びたければトヨタを忘れろ
日刊工業新聞社 近江堅一 寺田哲朗
著者らはトヨタ生産方式を7年間(月1回)現場で直接指導を受けた。その後、その体験をベースに工場改善コンサルタントとして本書で紹介する方法を中小メーカー30工場へ適用し、多くの成果をあげることに成功した。本書は著者らの長きにわたる、こうした経験を踏まえ中小メーカーがいかにトヨタ生産方式を取り入れたらよいか、その「考え方」と「方法」を「事例」を交えてわかりやすく解説したものである。
トヨタに学びたければトヨタを忘れろFL法は他の工場改善手法とどこが違うか今までの物づくりの共通の弱点中小メーカーのための導入の具体的手順生産リードタイムの短縮(少品種多量生産型;多品種少量生産型;加工組立型)生産性を向上させる1日改善会による飛躍的改善の促進目で見る5つの管理板管理者の意識改革のステップ改善を進めるポイント
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[BOOKデータベースより]
著者らはトヨタ生産方式を7年間(月1回)現場で直接指導を受けた。その後、その体験をベースに工場改善コンサルタントとして本書で紹介する方法を中小メーカー30工場へ適用し、多くの成果をあげることに成功した。本書は著者らの長きにわたる、こうした経験を踏まえ中小メーカーがいかにトヨタ生産方式を取り入れたらよいか、その「考え方」と「方法」を「事例」を交えてわかりやすく解説したものである。
トヨタに学びたければトヨタを忘れろ
FL法は他の工場改善手法とどこが違うか
今までの物づくりの共通の弱点
中小メーカーのための導入の具体的手順
生産リードタイムの短縮(少品種多量生産型;多品種少量生産型;加工組立型)
生産性を向上させる
1日改善会による飛躍的改善の促進
目で見る5つの管理板
管理者の意識改革のステップ
改善を進めるポイント