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イノベーションの構築と持続 Wellsprings of knowledge.
ダイヤモンド社 ドロシー・レオナルド・バートン 阿部孝太郎 田畑暁生
戦略上の知識資産であるコア・ケイパビリティは、継続的に刷新させ続けなければならない。日常の企業活動と環境変化に対応して、絶えず革新を続けながら知識資産を磨くことで自社のケイパビリティが真の強みとなる。一方、革新を誤ると組織の硬直性(リジディティ)を生み、この強みが自社の弱みへと一変する。本書は組織での知識が構築されるメカニズムを徹底解明し、知識優位をもたらす組織の本質に迫る…。
第1章 コア・ケイパビリティ第2章 コア・リジディティ(硬直性)第3章 問題解決の共有第4章 新しいツールの導入と活用第5章 実験とプロトタイプ化第6章 外部からの知識の導入と吸収第7章 市場から学ぶ第8章 絶えざる泉
イノベーションを生み出す企業と沈滞する企業の違いは知識を生み出す『泉』の勢いにある。本書は1995年にアメリカで出版された、ナレッジ・マネジメントの古典書の翻訳。
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山本健一 Bicycle Club編集部
価格:1,650円(本体1,500円+税)
【2004年07月発売】
1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
戦略上の知識資産であるコア・ケイパビリティは、継続的に刷新させ続けなければならない。日常の企業活動と環境変化に対応して、絶えず革新を続けながら知識資産を磨くことで自社のケイパビリティが真の強みとなる。一方、革新を誤ると組織の硬直性(リジディティ)を生み、この強みが自社の弱みへと一変する。本書は組織での知識が構築されるメカニズムを徹底解明し、知識優位をもたらす組織の本質に迫る…。
第1章 コア・ケイパビリティ
[日販商品データベースより]第2章 コア・リジディティ(硬直性)
第3章 問題解決の共有
第4章 新しいツールの導入と活用
第5章 実験とプロトタイプ化
第6章 外部からの知識の導入と吸収
第7章 市場から学ぶ
第8章 絶えざる泉
イノベーションを生み出す企業と沈滞する企業の違いは知識を生み出す『泉』の勢いにある。本書は1995年にアメリカで出版された、ナレッジ・マネジメントの古典書の翻訳。