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実日ビジネス
実業之日本社 濱口俊弘
本書は、MBOの原点に立ち戻りつつも、今日的な使い方、仕組みの作り方、目標設定や評価の視点等を、著者のコンサルティング経験を活かして、わかりやすく説明しています。
第1章 MBOの意義第2章 MBOがない組織での悩み第3章 MBOを導入しても上手くいかない理由第4章 MBOのフレーム作り(1)―経営環境と働く人への適合第5章 MBOのフレーム作り(2)―経営階層と組織への適合第6章 目標設定の方法第7章 目標評価の方法第8章 フィードバックの方法第9章 報酬の活用方法第10章 MBOを活用して成果を出していくために
忙しいのに業績が上がらない、社員が育たない、ムードが沈滞している。このような企業が変身するために不可欠なMBOを図説する。
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[BOOKデータベースより]
本書は、MBOの原点に立ち戻りつつも、今日的な使い方、仕組みの作り方、目標設定や評価の視点等を、著者のコンサルティング経験を活かして、わかりやすく説明しています。
第1章 MBOの意義
[日販商品データベースより]第2章 MBOがない組織での悩み
第3章 MBOを導入しても上手くいかない理由
第4章 MBOのフレーム作り(1)―経営環境と働く人への適合
第5章 MBOのフレーム作り(2)―経営階層と組織への適合
第6章 目標設定の方法
第7章 目標評価の方法
第8章 フィードバックの方法
第9章 報酬の活用方法
第10章 MBOを活用して成果を出していくために
忙しいのに業績が上がらない、社員が育たない、ムードが沈滞している。このような企業が変身するために不可欠なMBOを図説する。