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21世紀多国籍企業の展望
中央経済社 中央経済グループパブリッシング 大貝威芳
本書は、アメリカから遙かに遅れて出発した日本の家電企業が、いかにして、国際経営の舞台に登場し、多国籍化したのかを主体に研究したものである。日本企業の国際競争力の基礎確立から、その海外移転、世界的アライアンス形成、経営の現地化、異文化経営とコミュニケーションなどの問題を取り上げ、さらに欧米企業に比べ、未熟といわれる日本の国際経営の、将来を担う人材育成についても論ずることとした。そして21世紀における多国籍企業のあるべき姿を考える。
序章 多国籍化と企業の戦略第1章 輸出・マーケティング戦略第2章 アライアンス形成戦略―ビデオのケース第3章 国際分業戦略―アジアと日本第4章 経営現地化戦略―東アジアに見る第5章 異文化コミュニケーション―フィリピンのケース第6章 国際人材育成戦略―トレーニー制度の意義第7章 多国籍化の課題―結章
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[BOOKデータベースより]
本書は、アメリカから遙かに遅れて出発した日本の家電企業が、いかにして、国際経営の舞台に登場し、多国籍化したのかを主体に研究したものである。日本企業の国際競争力の基礎確立から、その海外移転、世界的アライアンス形成、経営の現地化、異文化経営とコミュニケーションなどの問題を取り上げ、さらに欧米企業に比べ、未熟といわれる日本の国際経営の、将来を担う人材育成についても論ずることとした。そして21世紀における多国籍企業のあるべき姿を考える。
序章 多国籍化と企業の戦略
第1章 輸出・マーケティング戦略
第2章 アライアンス形成戦略―ビデオのケース
第3章 国際分業戦略―アジアと日本
第4章 経営現地化戦略―東アジアに見る
第5章 異文化コミュニケーション―フィリピンのケース
第6章 国際人材育成戦略―トレーニー制度の意義
第7章 多国籍化の課題―結章