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PHP文庫 フ4ー5
PHP研究所 船井幸雄
不況が長引くいまこそ、経営者の真の実力が問われている。原理・原則から外れず、かつ既成の枠にとらわれない“経営の極意”とは何か。ビジネスの現場から寄せられた声に著者自らが答えた、リーダーのための指南書。「正しい生き方が正しい経営を生む」「経営者の使命は人材の育成にあり」等、人を活かし組織を伸ばす船井流経営のエッセンス。
第1章 人を育てる5つの視点(“未経験の大役”を任せよ;説得力の秘訣を体得しよう;「非常時が来る」という認識を持て;問題解決力を養う四つのポイント;仕事と趣味を一致させよう)第2章 「つき」の基本、即時業績向上法の3つの視点(まず「つけよう」;プロ意識こそ「つく」活力の源泉;「伸びているものを伸ばす」考え方が基本)第3章 上手に生きる5つの視点(プラス発想法を体得しよう;だれでも先見力と予測力はつけられる;カン・ヒラメキの磨き方;直感力は知識に勝る;運をつかむ「くせ」をつけよう)第4章 時代を読む6つの視点(情報力強化のノウハウは欲すること;豊かさを生み出すのは“学びぐせ・働きぐせ”;大きな仮説をつくろう;新・小売業時代のメーカーの対処法;新分野へ挑戦し参入しよう;新しいチャネルのあり方が決め手)第5章 経営力を強める6つの視点(企業の三つの目的を問い直そう;むずかしい時代の生き抜き方;戦略で90%以上決まる;経営のコツ;ベイシック経営のすすめ;もっとも大事なのはトップ)
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[BOOKデータベースより]
不況が長引くいまこそ、経営者の真の実力が問われている。原理・原則から外れず、かつ既成の枠にとらわれない“経営の極意”とは何か。ビジネスの現場から寄せられた声に著者自らが答えた、リーダーのための指南書。「正しい生き方が正しい経営を生む」「経営者の使命は人材の育成にあり」等、人を活かし組織を伸ばす船井流経営のエッセンス。
第1章 人を育てる5つの視点(“未経験の大役”を任せよ;説得力の秘訣を体得しよう;「非常時が来る」という認識を持て;問題解決力を養う四つのポイント;仕事と趣味を一致させよう)第2章 「つき」の基本、即時業績向上法の3つの視点(まず「つけよう」;プロ意識こそ「つく」活力の源泉;「伸びているものを伸ばす」考え方が基本)第3章 上手に生きる5つの視点(プラス発想法を体得しよう;だれでも先見力と予測力はつけられる;カン・ヒラメキの磨き方;直感力は知識に勝る;運をつかむ「くせ」をつけよう)第4章 時代を読む6つの視点(情報力強化のノウハウは欲すること;豊かさを生み出すのは“学びぐせ・働きぐせ”;大きな仮説をつくろう;新・小売業時代のメーカーの対処法;新分野へ挑戦し参入しよう;新しいチャネルのあり方が決め手)第5章 経営力を強める6つの視点(企業の三つの目的を問い直そう;むずかしい時代の生き抜き方;戦略で90%以上決まる;経営のコツ;ベイシック経営のすすめ;もっとも大事なのはトップ)