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[BOOKデータベースより]
「自分でやったほうが早い」は９割思い込み。全員がラクになり、チームの動きが一変する。「部下も忙しいので頼めない」を解消する。「任せ方」には３つのレベルがある。「失敗」を定義しておく。
第１章 リーダーの「思い込み」がチームを止めている（むしろ部下のほうが「優秀」と考えてみる；あなたの「任せる力」、眠っていませんか？ ほか）
[日販商品データベースより]第２章 安心して仕事を任せられる「下準備」（「任せる力」は、下準備からはじまる；心構え１ 「任せる方針」を心に刻む ほか）
第３章 任せ方の７つの「基本原則」（主体性を高めるための「ＥＭＰＯＷＥＲメソッド」；Ｅｘｐｏｓｕｒｅ（情報開示） 情報を出し渋るリーダーに、人はついてこない ほか）
第４章 状況に合わせた任せ方の「実践」（関わり方の正解とは？；任せ方に迷わなくなる、戦略的な「裁量」の設定 ほか）
第５章 成長に導く、任せた後の「フォロー」（多くのリーダーが、つまずくステージ；「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い ほか）
【本書は、仕事をつい抱えてしまうリーダーの負担が、グッと軽くなる「任せ方」の本です】
「自分でやった方が早い」は、9割思い込み。
任せる力が身につけば、チームも自分も劇的にラクになる！
「仕事を部下に任せたいけど、不安や焦りで結局自分でやってしまう」
「プレイングマネジャーとして疲弊し、余裕がなくなってきた」
リーダーとしてこんな悩みを抱えていませんか？
「働き方改革」の副作用として、
管理職の業務負担は増しています。
そんな今、「任せる力」はすべてのリーダーに必要なスキルです。
本書では、任せられない本当の理由を丁寧にひもとき、
無理なくチームに任せていくための〝3つのセオリー〟を
順を追って紹介。
具体例と一緒にまとめているので、
状況に合わせて無理なく実践することができます。
もう1人で抱え込まなくて大丈夫。
任せる不安を解消し、
「疲弊するリーダー」から「チームを回せるリーダー」へ変わりましょう！