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[BOOKデータベースより]
Ｑ 新規事業はなぜ必要とされるのですか？Ｑ イントレプレナーにはどのような人がなれますか？Ｑ 新規事業はどのように進めるとよいですか？４７人の社内起業家に学ぶ志 行動様式 人的ネットワーク。
１ 今、なぜイントレプレナーなのか（新規事業はなぜ必要とされるのですか？；日本企業ではどのような取り組みが行われているのですか？ ほか）
[日販商品データベースより]２ イントレプレナーはどのように行動するのか（イントレプレナーたちは新規事業をどのように進めていったのですか？；既存事業で学んだ方法論は新規事業でも通用しますか？ ほか）
３ 新規事業はキャリアをどう変えるのか（新規事業への挑戦は片道切符で元の部署に戻れなくなるのですか？；イントレプレナーには網羅的なスキルが要求される印象を受けます。特定のスキルを磨くこともできますか？ ほか）
４ これから挑戦する人が準備すべきこと（新規事業はどのように進めるとよいですか？；新規事業に取り組むにあたって準備しておくことは何ですか？ ほか）
５ イントレプレナーを生み続ける組織をつくる（どのような能力を持つ社員に新規事業を任せるべきですか？；自社の事業開発環境はどのように整えていけばよいですか？ ほか）
今、イントレプレナー（社内起業家）が求められている
Ｑ 新規事業はなぜ必要とされるのですか？
Ｑ イントレプレナーはどのような人がなれますか？
Ｑ 新規事業はどのように進めるとよいですか？
47人の社内起業家（イントレプレナー）に学ぶ
「志」「行動様式」「人的ネットワーク」
志：なぜ自分がやるのか。誰のために、どんな価値を問うのか。
行動様式：不確実性の中で仮説と検証を繰り返し、前進する「型」。
人的ネットワーク：社内外と共鳴し、支えを得る「関係性」の紡ぎ方。
これらは三位一体となり、挑戦者をより強固な存在へと引き上げていきます。
【主要目次】
ＰＡＲＴ１ 今、なぜイントレプレナーなのか
ＰＡＲＴ２ イントレプレナーはどのように行動するのか
ＰＡＲＴ３ 新規事業はキャリアをどう変えるのか
ＰＡＲＴ４ これから挑戦する人が準備すべきこと
ＰＡＲＴ５ イントレプレナーを生み続ける組織をつくる