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BCG未来をつくる戦略思考

勝つための50のアイデア
Own the future.

東洋経済新報社
マイケル・ダイムラー リチャード・レッサー デビッド・ローズ ジャンメジャヤ・シンハ 御立尚資 ボストンコンサルティンググループ 

価格
3,080円(本体2,800円+税)
発行年月
2013年10月
判型
B6
ISBN
9784492557365

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唯一確実なのは「不確実である」こと。こうした状況下で、ビジネスパーソンはいかに考え、行動すべきか。そのヒントが満載の一冊。 不確実の時代の
厳しい試練に立ち向かうための羅針盤

「未来をつかめ」
これは目標の表明である。勝利をおさめ、未来に足跡を残したいのならば、いますぐ決意する必要がある。
もちろん、未来を確実に知ることはできない。しかし、備えることはできる。状況によって方向転換するのに必要な組織能力を築き、勝利をおさめるため、つまりゲームを変えて未来をつかむために、もっとも有利なポジションに立つのである。
ボストンコンサルティンググループの知見をとりまとめた本書は、大混乱期にこそ競争に勝つ最善の打ち手で未来をつかむためのよき羅針盤となる。
本書には創立50周年を迎えたボストンコンサルティンググループが世界的古典から最新コンセプトを一挙に掲載されている。

なぜ戦略に戦略が必要なのか/エコシステム・ベースの優位性/グローバリティ−−グローバリゼーションを超えて/デジタル・マニフェスト/「宝探し」消費/リーン生産方式から学ぶ−−7つの成功要因/エクスペリアンス・カーブ再考/タイムベース経営/ジャズvs.シンフォニー/戦略的楽観主義−−危機の時代にどう将来を形づくるか 1なぜ戦略に戦略が必要なのか
2アダプタビリティ(変化適応力)
3エコシステム・ベースの優位性
4アダプティブ・リーダーシップ
5ケイパビリティ競争
6グローバリティ
7グローバル・チャレンジャー
8新興国都市
9欧米の知らない中国
10アフリカのチャレンジャー企業
11デジタル・マニフェスト
12渇望されるデータ
13処理能力と携帯性の衝突
14中国のデジタル世代3・0
15サステナビリティ志向イノベーション
16サステナビリティから実質的な消費者価値を生み出す
17ニュー・サステナビリティ・チャンピオンの潜在的インパクト
18妥協からの脱皮
19ブランドを軸とした変革
20ビジネスモデル・イノベーションで新興国中間層をとらえる
21「宝探し」消費
22パフォーマンスの高い組織
23組織ピラミッドの再構築
24リーン生産方式から学ぶ
25需要主導型サプライチェーン(DDSC)
26プライシングを自在に操る
27変革推進型IT組織
28エクスペリアンス・カーブ再考
29「TheRuleofThreeandFour」
30投資家としてのCEO
31戦略を軸に企業価値を創出する
32M&A後の統合マネジメント(PMI)への取り組みを強化する
33回復力
34ソーシャル・アドバンテージ
35相互依存型信頼から評判へ
36政治家の復権
37コラボレーション・ルール
38新しい箱で考える
39シナリオ・プランニング再考
40ビジネスモデル・イノベーション
41バリューチェーンのデコンストラクション
42タイムベース経営
43低コスト・ビジネスモデル
44ハードボール宣言
45トランスフォーメーションをリードする
46ジャズvs.シンフォニー
47プロービング(探針)
48スマート・シンプリシティ
49戦略的楽観主義
50チェンジモンスターとの30年間から学んだこと


内容情報
[BOOKデータベースより]

「未来をつかめ」これは目標の表明である。リーダーは、勝利をおさめ、未来に足跡を残したいのならば、いますぐ決意する必要がある。もちろん、未来を確実に知ることはできない。しかし、備えることはできる。状況によって方向転換するのに必要な組織能力を築き、勝利をおさめるために、つまりゲームを変えて未来をつかむために、もっとも有利なポジションに立つのである。ボストンコンサルティンググループの知見をとりまとめた本書が、そうした試みのよき羅針盤となる。

1 変化適応力
2 グローバリゼーション
3 コネクティビティ(接続性)
4 サステナビリティ(持続可能性)
5 顧客視点
6 組織能力向上
7 価値志向
8 信頼
9 大胆な挑戦
10 組織の力を引き出す

[日販商品データベースより]

唯一確実なのは「不確実である」こと。こうした状況下で、ビジネスパーソンはいかに考え、行動すべきか。そのヒントが満載の書。ボストンコンサルティンググループの世界的古典から最新コンセプトまでを一挙に掲載。

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