内容情報
[BOOKデータベースより]
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買収後のＰＭＩのノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック。Ｍ＆Ａにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、ＰＭＩの的確な実行が必要不可欠である。買収目的に応じたＰＭＩの手法について、ハード面（組織、人事諸制度）とソフト面（企業・組織文化）の双方の視点から、インタビューやケーススタディを交えて具体的に解説する。
第１章 日本企業のＰＭＩの実態と課題
第２章 ＰＭＩの全体像
第３章 ハード面（組織、人事諸制度）のＰＭＩ
第４章 ソフト面（企業・組織文化）のＰＭＩ
第５章 国内企業による事例紹介とケーススタディ
第６章 日本企業がＭ＆ＡとＰＭＩを成功させるためには何が必要か
日本のＭ＆Ａが失敗する要因は、買収後のビジネス統合（ＰＭＩ）の不在にあった。買収の出口で成果を出す経営戦略を具体的に解説する
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日本のＭ＆Ａが失敗する要因は、買収後のビジネス統合（ＰＭＩ）の不在にあった。買収の出口で成果を出す経営戦略を具体的に解説する