[BOOKデータベースより]
未来構想力、実践知、突破力、パイ（Π）型ベース、場づくり力。次世代リーダーに不可欠な５つの力を身につける。
第１章 イノベーターシップが世界を変える
第２章 未来構想力―大きな夢を描けるか
第３章 実践知―適時適切な判断を下せるか
第４章 突破力―「しがらみ」を打破できるか
第５章 パイ（Π）型ベース―知見の深さと広さを併せ持っているか
第６章 場づくり力―人々をつなげ、知を共創するハブになっているか
終章 自分の信念を持つ
「未来構想力」「実践知」「突破力」「パイ（Π）型ベース」「場づくり力」
次世代リーダーに不可欠な５つの力を身につける
MBA理論を学んでも変革リーダーにはなれない
野中郁次郎氏推薦
「スケールの大きな正しい野心を持ったリーダーの資質、いわば未来創造の起業家精神を持つリーダー像、それがイノベーターシップというコンセプトなのである」
「イノベーターシップ」とは、「マネジメント＋リーダーシップ」を超えて、「高い志で未来の社会を創造していく力」。
本書ではイノベーターシップに必要な５つの力と、それらを身につけるためのトレーニング方法について詳述している。
また、自らの信念を打ち立て、イノベーションを実践している５人のイノベーターを紹介している。
５人のストーリー、インタビューから、５つの力をどのように身につけ、イノベーターシップをどのように発揮して、自分の思いを実現していったらいいのか、リアルにイメージできる。
【主要目次】
第１章 イノベーターシップが世界を変える
思いをビジネスに転換するイノベーターシップ
イノベーターシップはリーダーシップの先にある
イノベーターシップで不条理に立ち向かう
イノベーターシップで世界を前へ進める
イノベーターシップによって、多くの仲間の思いがつながる
イノベーターシップに必要な５つの力
第２章 未来構想力 〜大きな夢を描けるか
未来構想力とは何か
未来構想力を鍛えるトレーニング
イノベーターシップストーリーNo.１：和紙デザイナー、堀木エリ子＆アソシエイツ代表取締役 堀木エリ子
第３章 実践知 〜適時適切な判断を下せるか
実践知とは何か
実践知を鍛えるトレーニング
イノベーターシップストーリーNo.2：NPO法人ETIC.代表理事 宮城治男
第４章 突破力〜「しがらみ」を打破できるか
突破力とは何か
突破力を鍛えるトレーニング
イノベーターシップストーリーNo.3：旭酒造代表取締役社長 桜井博志
第５章 パイ（Π）型ベース 〜知見の深さと広さを併せ持っているか
パイ（Π）型ベースとは何か
パイ（Π）型ベースを身につけるトレーニング
イノベーターシップストーリーNo.４：Institution for a Global Society （IGS）、ｉｇｓＺ 代表取締役社長 福原正大
第６章 場づくり力 〜人々をつなげ、知を共創するハブになっているか
場づくり力とは何か
場づくり力を身につけるトレーニング
イノベーターシップストーリーNo.5：スターバックス コーヒー ジャパン執行役員（人事・管理担当） 荻野博夫
終章 自分の信念を持つ
のマークが目印です。
イノベーターシップとはリーダーシップ＋マネジメントを超えて、理想とする世界を自ら創る力。ビジネススクールの人気講義を書籍化。