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「敵対的M&A・三角合併」防衛法
東洋経済新報社 小倉正男
2007年5月「三角合併」解禁。“株主に顔を向けた経営”こそが最大のM&A防衛策だ。
第1章 M&Aの活発化と日常化―「時価総額資本主義」が勃興している第2章 三角合併解禁の脅威―巨大外資が新日鐵、武田薬品、ソニーを呑み込む第3章 株式持ち合い解消がM&A活発化をもたらした―持ち合い=ニッポン株式会社のホワイトナイトは消滅した第4章 「時価総額」をどう考えたらよいのか―それでも企業基準は時価総額しかない第5章 企業価値極大化は自らの経営努力で実現せよ―「株価資本主義」に生き残る経営第6章 コーポレート・ガバナンスこそニッポン資本主義の課題―チェック&バランスがないのはニッポン株式会社の悪いDNA第7章 株主判明調査、プロキシー・ソリシテーションの進化―SRでプロキシー・ファイト(委任状闘争)に勝ち続ける第8章 “株主に顔を向けた経営”こそM&A防衛策―村上世彰、ホリエモンの跳梁が結果的にIRと株価意識を高めた第9章 敵対的なM&Aで狙われるのは「低PBR会社」―「IRのない会社」が敵対的M&Aの標的になる第10章 “ハゲタカ・ファンド”が次に狙う巨大な獲物―三角合併解禁は巨大外資ファンドに未曾有のビジネス・チャンス提供
2007年5月「三角合併」解禁。企業買収の攻防劇が話題を集める中、経営者の危機感は高まる一方。“株主に顔を向けた経営”こそが最大の防衛策として、敵対的M&Aへの現実的な対処法を説いた実践・実用書。
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[BOOKデータベースより]
2007年5月「三角合併」解禁。“株主に顔を向けた経営”こそが最大のM&A防衛策だ。
第1章 M&Aの活発化と日常化―「時価総額資本主義」が勃興している
[日販商品データベースより]第2章 三角合併解禁の脅威―巨大外資が新日鐵、武田薬品、ソニーを呑み込む
第3章 株式持ち合い解消がM&A活発化をもたらした―持ち合い=ニッポン株式会社のホワイトナイトは消滅した
第4章 「時価総額」をどう考えたらよいのか―それでも企業基準は時価総額しかない
第5章 企業価値極大化は自らの経営努力で実現せよ―「株価資本主義」に生き残る経営
第6章 コーポレート・ガバナンスこそニッポン資本主義の課題―チェック&バランスがないのはニッポン株式会社の悪いDNA
第7章 株主判明調査、プロキシー・ソリシテーションの進化―SRでプロキシー・ファイト(委任状闘争)に勝ち続ける
第8章 “株主に顔を向けた経営”こそM&A防衛策―村上世彰、ホリエモンの跳梁が結果的にIRと株価意識を高めた
第9章 敵対的なM&Aで狙われるのは「低PBR会社」―「IRのない会社」が敵対的M&Aの標的になる
第10章 “ハゲタカ・ファンド”が次に狙う巨大な獲物―三角合併解禁は巨大外資ファンドに未曾有のビジネス・チャンス提供
2007年5月「三角合併」解禁。企業買収の攻防劇が話題を集める中、経営者の危機感は高まる一方。“株主に顔を向けた経営”こそが最大の防衛策として、敵対的M&Aへの現実的な対処法を説いた実践・実用書。