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[BOOKデータベースより]
どこをケチり、何に金をかけるか。「ドケチ」「反ドケチ」のバランスが人を育てる。
第１章 ドケチとは、社員にコスト意識を植えつけること（引きひもスイッチの蛍光灯は、席をはなれるときはこまめに切る；エレベーターは行き先階のボタンのみ、「閉」ボタンを押すのは厳禁 ほか）
[日販商品データベースより]第２章 社員をやる気にさせる「反ドケチ」作戦（６４歳の現役社員は年収７００万円余り；年間休日１４０日で育児休暇は３年間 ほか）
第３章 自主性と自覚をもったプロ社員の「反ドケチ」な育て方（社長自身が「自分は○○バカだ」と自覚すべき；「３ナイ」主義―「教育しない」「管理しない」「強制しない」 ほか）
第４章 ミライイズムは終わらない（やってみてダメだったら、別の方法を試して、考えることを止めない；創業時の原点（１）専務をクビになった翌日に社長になった ほか）
第５章 「勘違いドケチ」をしてはいけない（「人件費が高い」大国ニッポン；「勘違いドケチ」は、ケチる優先順位を間違えている ほか）
コピーは会社に１台、蛍光灯はひとつずつひもで消灯、だけど日本一休みが多く、７０歳定年で超高収益企業。どこをケチり、何に金をかけるか。名物創業者が「ドケチ」「反ドケチ」経営の方法と哲学を説く。