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リピーターを増やす具体的な方法
東洋経済新報社 中谷彰宏
あなたのサービスへのイメージをガラリと変える、こんな人が登場します。ホテルマンを採用しないホテル経営者、老人のディズニーランドをつくった商店街理事長、政治家、財界人から食事相手を依頼される便利屋社長―他、不満をたちどころに満足に変える9人。
第1章 「マニュアルを下さい」という発想を捨てよう。―三宅美佐子(「女将塾」塾長・城崎温泉「銀花」女将)第2章 苦情は、20年間話し続けられる。―小山甚一(コヤマドライビングスクール代表)第3章 サービスとは、心のとげを抜くことだ。―木崎茂雄(巣鴨地蔵通り商店街振興組合理事長)第4章 大きな不満を解決するより、小さな我慢を解決しよう。―井門隆夫(ツーリズムマーケティング研究所主任研究員)第5章 自然にあいさつができて、自然な笑顔ができる人が成功する。―右近勝吉(右近サービス社代表)第6章 日常生活を変えれば、サービスは変わる。―松井繁(福繁観光・ハミルトングループ代表)第7章 「できるか、できないか」では、サービスはできない。―高萩徳宗(ベルテンポ・トラベル・アンド・コンサルタンツ代表)第8章 間違うことを前提に考えるのが、サービスだ。―吉田武彦(ビジョンメガネ取締役)第9章 失敗したら、改善する。成功しても改善する。―丸山裕(ウェスティンリゾートグアム総支配人)
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[BOOKデータベースより]
あなたのサービスへのイメージをガラリと変える、こんな人が登場します。ホテルマンを採用しないホテル経営者、老人のディズニーランドをつくった商店街理事長、政治家、財界人から食事相手を依頼される便利屋社長―他、不満をたちどころに満足に変える9人。
第1章 「マニュアルを下さい」という発想を捨てよう。―三宅美佐子(「女将塾」塾長・城崎温泉「銀花」女将)
第2章 苦情は、20年間話し続けられる。―小山甚一(コヤマドライビングスクール代表)
第3章 サービスとは、心のとげを抜くことだ。―木崎茂雄(巣鴨地蔵通り商店街振興組合理事長)
第4章 大きな不満を解決するより、小さな我慢を解決しよう。―井門隆夫(ツーリズムマーケティング研究所主任研究員)
第5章 自然にあいさつができて、自然な笑顔ができる人が成功する。―右近勝吉(右近サービス社代表)
第6章 日常生活を変えれば、サービスは変わる。―松井繁(福繁観光・ハミルトングループ代表)
第7章 「できるか、できないか」では、サービスはできない。―高萩徳宗(ベルテンポ・トラベル・アンド・コンサルタンツ代表)
第8章 間違うことを前提に考えるのが、サービスだ。―吉田武彦(ビジョンメガネ取締役)
第9章 失敗したら、改善する。成功しても改善する。―丸山裕(ウェスティンリゾートグアム総支配人)