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どんな部下でも「デキる人」に変わる指導法
技術評論社 神谷俊
点
“定着しない採用”ではなく、“再現可能な育成”を。「自分ならできる」確信の養成。混乱の中で核心をつかませる。誰を巻き込むかが成果を決める。特典、部下指導にすぐに使える、4種の育成シート付き。
第1章 イレギュラーに強い人の根底にあるもの(どんな状況でも「なんとかなる」と言える人たち;イレギュラーへの強さをどう育てる?〜育成要点を、特徴から読み解く ほか)第2章 逆境の中を歩む人のマインドセット 心理的エンパワーメント(心理的エンパワーメントの高め方;心理的エンパワーメントを高めるための目標設定 ほか)第3章 混沌の中でもブレない思考 コンセプチュアル・スキル(コンセプチュアル・スキルを磨く;スキルアップの鍵は「概念化」にある ほか)第4章 キーパーソンを見極める慧眼 戦略的ネットワーキングの実践(なぜ人的ネットワークが重要なのか?;“ちゃぶ台返し”は、なぜ起こるのか? ほか)第5章 問題発生時の育成戦略 イレギュラーのなかで部下を育てる(緊急対応時のジレンマ;状態別の育成アプローチ ほか)
成長しない部下はいない・話し合ってKPIを設定したはずなのに、なぜか付いてこない・「そっちで決めてよ」と思うことも質問攻め・新プロジェクトを立ち上げても、手を挙げるのは決まった人ばかり「伸びるのは結局、センス/根性が元からあるやつだけ」と、育成を諦めてはいませんか?数多くの組織を取材してきた著者が、エース社員の生み出し方を大分析。学術知見をベースに、「デキるスキル」を身に付けさせるための方法をまとめました。・仕事の成否を握る「キーパーソン」を見極めさせるには・パフォーマンス/プロセス/ラーニング目標を適切に使い分ける・フィードバックは、必ず未来志向で行うVUCA時代に通用する部下が育つ!【特典】部下のスキル向上にすぐに役立つ4種の指導シート付
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[BOOKデータベースより]
“定着しない採用”ではなく、“再現可能な育成”を。「自分ならできる」確信の養成。混乱の中で核心をつかませる。誰を巻き込むかが成果を決める。特典、部下指導にすぐに使える、4種の育成シート付き。
第1章 イレギュラーに強い人の根底にあるもの(どんな状況でも「なんとかなる」と言える人たち;イレギュラーへの強さをどう育てる?〜育成要点を、特徴から読み解く ほか)
[日販商品データベースより]第2章 逆境の中を歩む人のマインドセット 心理的エンパワーメント(心理的エンパワーメントの高め方;心理的エンパワーメントを高めるための目標設定 ほか)
第3章 混沌の中でもブレない思考 コンセプチュアル・スキル(コンセプチュアル・スキルを磨く;スキルアップの鍵は「概念化」にある ほか)
第4章 キーパーソンを見極める慧眼 戦略的ネットワーキングの実践(なぜ人的ネットワークが重要なのか?;“ちゃぶ台返し”は、なぜ起こるのか? ほか)
第5章 問題発生時の育成戦略 イレギュラーのなかで部下を育てる(緊急対応時のジレンマ;状態別の育成アプローチ ほか)
成長しない部下はいない
・話し合ってKPIを設定したはずなのに、なぜか付いてこない
・「そっちで決めてよ」と思うことも質問攻め
・新プロジェクトを立ち上げても、手を挙げるのは決まった人ばかり
「伸びるのは結局、センス/根性が元からあるやつだけ」と、育成を諦めてはいませんか?
数多くの組織を取材してきた著者が、エース社員の生み出し方を大分析。
学術知見をベースに、「デキるスキル」を身に付けさせるための方法をまとめました。
・仕事の成否を握る「キーパーソン」を見極めさせるには
・パフォーマンス/プロセス/ラーニング目標を適切に使い分ける
・フィードバックは、必ず未来志向で行う
VUCA時代に通用する部下が育つ!
【特典】部下のスキル向上にすぐに役立つ4種の指導シート付