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[BOOKデータベースより]
現場を一番知るあなたが、経営を動かす番だ。
第１部 なぜ今「一次情報」なのか―ＡＩが突きつける「中継業務」の終焉と人間の解放（「情報の交通整理」から解放される日；歴史の教訓：「外部化」と「再配分」のルール「声のデカい人」が勝つ時代の終わり）
[日販商品データベースより]第２部 言い訳の崩壊―コストと技術の盾は消滅した（【経済性の崩壊】「コスト」はもう反論にならない；【物理性の崩壊】「定性」が「定量」に変わる日；【慣習の盾の崩壊】言い訳はなくなった；ＡＩが現場を救う―いくつかの事例紹介）
第３部 コンテクストエンジニアリング―ＡＩに「企業の文脈」を実装する（「１つのデータ」から「３つの真実」を取り出す；「指示出し」の３ステップ―コンテクスト設計のテンプレート；ＡＩは「最強のイエスマン」である）
第４部 実装の解剖学―組織のＯＳを書き換える「物理と熱」（「９３％」が失敗する日本の現実を見よ；「意識」を変えるな、「物理」を変えよ；リーダーの覚悟―絶対に梯子を外すな；「評価のモノサシ」を書き換える―生産性の再定義；本丸から始めよ―「出島と摩擦熱」）
第５部 実装のロードマップ―明日から景色を変えるための実行の技術（立ち上げの７ステップ：【０〜３０日目】―汎用ＡＩに自社の魂を吹き込む；現場の変革：【３１〜６０日目】―ＰＣを閉じ、ジャズ型商談を始めよう；ミドルの変革：【３１日〜６１日目】―管理から、高度な分析と熱の注入へ；経営の変革：【６１〜９０日目】−報告書を捨て、生データで決断する）
「報告書」という虚構を捨て、生成AIで最強の組織をつくりあげる。
【内容紹介】
年収1000万クラスの管理職が、その能力の大半を「社内調整」と「報告書（作文）」に費やしている――。
これこそが、日本企業の意思決定を遅らせる構造的欠陥です。
しかし、生成AIがこの構造を破壊します。
これまで捨てられていた「現場の一次情報（生の声）」が、計算可能な経営資源に変わったからです。
加工された報告書を待つことなく、経営者が「現場の事実」をダイレクトに掴み、即断できる時代が来ました。
本書は、報告書文化を廃し、経営と現場を直結させる「一次情報経営」への移行ガイドです。
著者は『週刊東洋経済 すごいベンチャー100』選出のブリングアウト代表・中野慧。
AIに戦略を宿らせる「コンテクスト・エンジニアリング」や、組織を変える「物理的実装論」など、勝つための具体的な設計図を公開します。
【本書の主な論点】
・「年収1000万の伝言ゲーム」の終焉
生産性を阻む「情報前処理」の無駄を暴く。
・経営のOSを書き換える「一次情報経営」
上司の顔色ではなく「現場の事実」で決める組織へ。
・【核心】コンテクスト・エンジニアリング
AIに自社の勝ち筋を教え込む「人格・着眼点・出口」の技術。
・「意識」を変えるな、「物理」を変えよ
精神論では定着しない。「義務化・リターン・意味づけ」の実装論。
・現場は「R&D」へ、管理職は「編集長」へ
AI時代に残る仕事「発見」と「決断」を再定義する。