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組織を育て、自分を伸ばす
ダイヤモンド社 徳岡晃一郎
次々に仕事を任され、右往左往している。常に新しい発想を求められるが、経験に頼るだけでは限界がある。上司に相談できず、部下には愚痴れず、孤独感を感じている。心当たりのあるマネジャー必読。部長・課長のためのハウツーを超えた新しい学びのスタイル。
序章 引き裂かれる組織の中で第1章 自分のマネジメント―実践知を身につけ多様な人材の触媒となる第2章 場のマネジメント―対話型ワークショップ「SDS」でマネジャー同士が共感し合い、高め合う第3章 場のマネジメント―「SDS」で職場やチームに前向きな対話の習慣をつくる第4章 自分のマネジメント―自分スタイルを磨く具体的勉強法「書評ライティング」終章 SECIキャリア年表
部長・課長のための、ハウツーを超えた新しい学びのスタイルがここに。社会人生活で身につけてきた財産を生かし、組織と自分をもうひと回り大きく成長させる、大人のマネジメントノウハウを紹介する。
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[BOOKデータベースより]
次々に仕事を任され、右往左往している。常に新しい発想を求められるが、経験に頼るだけでは限界がある。上司に相談できず、部下には愚痴れず、孤独感を感じている。心当たりのあるマネジャー必読。部長・課長のためのハウツーを超えた新しい学びのスタイル。
序章 引き裂かれる組織の中で
[日販商品データベースより]第1章 自分のマネジメント―実践知を身につけ多様な人材の触媒となる
第2章 場のマネジメント―対話型ワークショップ「SDS」でマネジャー同士が共感し合い、高め合う
第3章 場のマネジメント―「SDS」で職場やチームに前向きな対話の習慣をつくる
第4章 自分のマネジメント―自分スタイルを磨く具体的勉強法「書評ライティング」
終章 SECIキャリア年表
部長・課長のための、ハウツーを超えた新しい学びのスタイルがここに。社会人生活で身につけてきた財産を生かし、組織と自分をもうひと回り大きく成長させる、大人のマネジメントノウハウを紹介する。