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勝ち残る流通業のためのキーファクター 戦略ブレーンbooks
ダイヤモンド社 岡田和典
本書は、まず、ここ最近、特に顕著となっている日本における流通業の激変が、なぜこれほどまでに急激に進行したのかを解説するとともに、その激変を乗り切り21世紀を勝ち抜く流通企業となるためには、一体何が必要なのか?またそのために必要な考え方、アクションとはいかなるものなのか?についても突き詰めていく。またそれらをより具体化するためのキーソリューションとして、活動基準原価計算/管理(ABC/ABM:Activity Based Costing/Activity Based Management)手法の有効性について事例を踏まえながら説明する。
第1章 20世紀型流通業の終焉第2章 ABCとは?―ありのままを映し出す「鏡」第3章 ABCからABMへの橋渡し(ABC分析)―「鏡」に映された現状をあらゆる角度から分析する第4章 ABMとは?―活動を基準とした経営管理の重要性第5章 ABC/ABMを基盤とした経営改革第6章 ABCによる利益管理(コスト計算対象別損益計算管理=EPM)とは?第7章 21世紀型流通業に求められる資質
ABCによる分析で、あらゆる業務を可視化して、無駄がなく説明力のあるサプライチェーンをいかに作るのか。流通環境が激変するなか、見えてきた強い流通システムを事例を交えて解説。
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[BOOKデータベースより]
本書は、まず、ここ最近、特に顕著となっている日本における流通業の激変が、なぜこれほどまでに急激に進行したのかを解説するとともに、その激変を乗り切り21世紀を勝ち抜く流通企業となるためには、一体何が必要なのか?またそのために必要な考え方、アクションとはいかなるものなのか?についても突き詰めていく。またそれらをより具体化するためのキーソリューションとして、活動基準原価計算/管理(ABC/ABM:Activity Based Costing/Activity Based Management)手法の有効性について事例を踏まえながら説明する。
第1章 20世紀型流通業の終焉
[日販商品データベースより]第2章 ABCとは?―ありのままを映し出す「鏡」
第3章 ABCからABMへの橋渡し(ABC分析)―「鏡」に映された現状をあらゆる角度から分析する
第4章 ABMとは?―活動を基準とした経営管理の重要性
第5章 ABC/ABMを基盤とした経営改革
第6章 ABCによる利益管理(コスト計算対象別損益計算管理=EPM)とは?
第7章 21世紀型流通業に求められる資質
ABCによる分析で、あらゆる業務を可視化して、無駄がなく説明力のあるサプライチェーンをいかに作るのか。流通環境が激変するなか、見えてきた強い流通システムを事例を交えて解説。