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中央経済社 中央経済グループパブリッシング 佐武伸 三浦正裕 富田勇治 大西紘司
点
セルサイド(売主)とバイサイド(買主)の「ノウハウの非対称性」を解消する!「ストロングバイヤー」の出現など、買主サイドがM&Aの経験を重ねて規模の拡大や成長加速、新規事業立上げという知見を蓄積していく一方、多くの売主にとってのM&Aは一生に一度の重要なイベントである。本書では、このような両者間の「ノウハウの非対称性」によりM&Aを失敗に終わらせないよう、M&Aの検討開始から準備、実行まで、確実に成功させるためのノウハウ、ポイント、注意点を、売主の立場から網羅的に解説する。
第1章 セルサイドM&Aの市場概況(未上場・中小企業のオーナー経営者;スタートアップのオーナー経営者;上場企業の経営陣、経営計画、財務経理、事業部)第2章 セルサイドM&Aに迷った際の評価方法(事業承継M&A;スタートアップM&A;カーブアウト型M&A)第3章 セルサイドM&Aの準備(実行時期の方針決定;問題点の洗い出しと修正、強みの把握(プレM&A手続き);書類の整備;情報の整理;オーナーと対象会社の公私混同の整理;非事業用資産の売却、ノンコアビジネスの売却;譲渡スキームの検討;譲渡する議決権比率の整理;譲渡相手の方針決定;補助金の活用)第4章 セルサイドM&Aの実行(仲介会社の選定;譲渡対価の決定;ノンネーム制度;秘密保持契約;企業概要書提案・トップ面談;意向表明;基本合意;デューデリジェンス;最終契約・クロージング)第5章 セルサイドM&A成功の秘訣(磨き上げ施策と買主シナジーを反映させた「M&A用事業計画の策定」―事例によるシミュレーション―;譲渡を成功に導く本番での立ち回り)
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[BOOKデータベースより]
セルサイド(売主)とバイサイド(買主)の「ノウハウの非対称性」を解消する!「ストロングバイヤー」の出現など、買主サイドがM&Aの経験を重ねて規模の拡大や成長加速、新規事業立上げという知見を蓄積していく一方、多くの売主にとってのM&Aは一生に一度の重要なイベントである。本書では、このような両者間の「ノウハウの非対称性」によりM&Aを失敗に終わらせないよう、M&Aの検討開始から準備、実行まで、確実に成功させるためのノウハウ、ポイント、注意点を、売主の立場から網羅的に解説する。
第1章 セルサイドM&Aの市場概況(未上場・中小企業のオーナー経営者;スタートアップのオーナー経営者;上場企業の経営陣、経営計画、財務経理、事業部)
第2章 セルサイドM&Aに迷った際の評価方法(事業承継M&A;スタートアップM&A;カーブアウト型M&A)
第3章 セルサイドM&Aの準備(実行時期の方針決定;問題点の洗い出しと修正、強みの把握(プレM&A手続き);書類の整備;情報の整理;オーナーと対象会社の公私混同の整理;非事業用資産の売却、ノンコアビジネスの売却;譲渡スキームの検討;譲渡する議決権比率の整理;譲渡相手の方針決定;補助金の活用)
第4章 セルサイドM&Aの実行(仲介会社の選定;譲渡対価の決定;ノンネーム制度;秘密保持契約;企業概要書提案・トップ面談;意向表明;基本合意;デューデリジェンス;最終契約・クロージング)
第5章 セルサイドM&A成功の秘訣(磨き上げ施策と買主シナジーを反映させた「M&A用事業計画の策定」―事例によるシミュレーション―;譲渡を成功に導く本番での立ち回り)