マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 リソースを最適化してメンバー総活躍へ

翔泳社
川内正直　

• 価格: 2,200円（本体2,000円＋税）
• 発行年月: 2026年06月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784798194387

内容情報

[BOOKデータベースより]

誰も教えてくれなかった、チームをうまく回すための時間術。現場のマネジャーは、「今あるリソースで成果を上げる」という困難な使命を担っています。リソースを増やせないなら、時間のつかい方を最適化するしかない。本書では、個々のメンバーの限界を超えて、組織成果を出すための、「チームの時間管理術」を伝授します。すべての管理職必携。

第１章　「最高のチーム」とは何か？（「最高のチーム」の２つの要件；マネジメントとは「やりくり」すること；「やりくり」に必要な２つの視点）
第２章　チームがうまくいかない理由は何か？（「頑張っているのに成果が出ない」；成果を出せていない組織の特徴；非効率な仕事が増える４つの要因）
第３章　成果を出すための時間管理術とは？（時間の使い方のパターンを比較してみよう；「足し算型組織」とは？；「掛け算型組織」とは？；時間には３種類ある）
第４章　「組織時間設計図」をつくるには？（組織時間設計図が必要な理由；まずは「変えること」を決める；「時間設計図」のつくり方；時間を捻出するための３つの観点）
第５章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？（新しい設計図にどう移行するか？；「赤鼻のトナカイ」に見る組織変革；Ｕｎｆｒｅｅｚｅする；Ｃｈａｎｇｅする；Ｒｅｆｒｅｅｚｅする；絶対解ではなく最適解を）

[日販商品データベースより]

誰も教えてくれなかった、
「チームをうまく回す」ための時間術。

「人手が足りない」「でも部下の労働時間を増やすわけにはいかない」「なのに、上からは『数字をつくれ』と言われる」――。
そんな悩みを持つ管理職は少なくない。本書では、新人もベテランも活き活きと働き、自分の強みを出しながらも新しいことにチャレンジするための「チームの時間管理術」を徹底解説。個々のメンバーの限界を超えて、組織成果を出す！　すべての管理職必携。

・「全員戦力化」を実現するには？
・「みんな頑張っているのに成果が出ない」の正体は？
・無駄な仕事が増える4つの要因とは？
・「有効時間」「投資時間」「無駄時間」とは？
・「足し算型組織」vs「掛け算型組織」とは？
・「組織時間設計図」とは？
・チームの時間を捻出するための「ReMeDi」とは？

〈著者紹介〉
川内正直
株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員
組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。著書に『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』（翔泳社）がある。

〈目次〉
第1章　「最高のチーム」とは何か？
第2章　チームがうまくいかない理由は何か？
第3章　成果を出すための時間管理術とは？
第4章　「組織時間設計図」をつくるには？
第5章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？
付録1　職種別の組織時間設計図の応用例
付録2　中長期的な組織時間設計図の例