組織の器

なぜ「正しい」取り組みをしても人と組織は変わらないのか？

日本能率協会マネジメントセンター
羽生琢哉　

• 価格: 2,420円（本体2,200円＋税）
• 発行年月: 2026年04月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784800594297

内容情報

[BOOKデータベースより]

１ｏｎ１、心理的安全性、ジョブ型…「形」ばかりが増えていく。変えるべきは“制度”ではなく、人を受け止める“器”だった！「余白」と「関係性」を取り戻し、ともに変容していくための組織論。

第１章　器とは何か―４つの領域で捉える（組織の限界は、一人ひとりの器の限界；なぜ今、「器」なのか　ほか）
第２章　器はどう育つか―ＡＲＣＴ（アルクト）モデル（器の成長が止まっている人たち；ＡＲＣＴモデル―器の成長プロセス　ほか）
第３章　つながりが器を育てる―実践に向けた４つのアプローチ（傾聴―評価せずに聴く；問答―主体性を引き出す　ほか）
第４章　組織の器をつくる―人事のリデザイン（なぜ「正しい施策」は現場で機能しないのか；「組織の器」とは何か　ほか）
第５章　器の思想の未来―「空」の世界観（「器は測れるのか」を問い直す；日本人が大切にしてきた中空構造　ほか）

[日販商品データベースより]

●「わかり合えない」を越え、共に向き合い続ける組織論
なぜ、1on1や心理的安全性といった「正しい施策」を導入しても、現場は疲弊し、組織は変わらないのでしょうか？　本書は、その根本的な原因を「制度を受け止める側の『器』が育っていないこと」にあると説きます。合理的な管理や正しさの追求によって失われた「余白」と「つながり」を取り戻し、個人の変容から組織の変容へとつなげるための体系的なガイドブックです。

●本書の構成と主要なエッセンス
1. 「器」を定義し、成長のプロセスを可視化する
「器」とは単なる精神論ではありません。本書では、器を「現在の大きさ（Capacity）」と「変容可能性（Capability）」の両面から捉え、感情・態度・自我・認知という4象限モデルで構造的に解き明かします。 また、器が広がるプロセスを「ARCTサイクル（蓄積→認識→構想→変容）」として体系化。成長を阻む「防衛機制」の正体を明らかにしながら、個人と組織の器がどのように相互作用し、成長していくのかを解説します。
2. 実践的なアプローチ：スキル（Doing）からあり方（Being）へ
組織の器を磨くために必要なのは、表面的なスキルではなく、他者と向き合う「あり方」です。本書では、傾聴・問答・対峙・協働という「4つの作法」を提唱。職場のリアルなストーリーを交えながら、対人関係における深い繋がりの築き方を具体的に提示します。
3. 組織・人事システムへの応用とリデザイン
個人の器づくりを組織レベルへと発展させるため、人事思想や評価軸、コミュニケーション、共進化プロセスという4つの観点からシステムのリデザインを提案します。形だけに終わらない「組織版ARCT」の実践を通じて、持続可能な変革の道筋を描き出します。
4. 終わりなき旅としての「器づくり」
「器」に完成はありません。正解がなく、終生完成しないからこそ、つくり続けるプロセスそのものに価値があります。 「大器晩成」の思想を軸に、一つの組織を超えて器と器が響き合う社会への展望を示し、読者の視座を一段高いものへと引き上げます。

●結び：ともに変容するプロセスを愛する
「組織（私たち）の器」は、一人でつくるものではありません。たとえわかり合えなくても、わかり合おうと向き合い続ける営みの中にこそ、深い繋がりが生まれます。 一人ひとりが器を広げ、対立さえも「豊かさ」として受け入れることで、一人では想像もできなかった予想外の結果が生まれる組織へと進化していく。本書は、そのための確かな理論的枠組みと実践の知恵を授けてくれます。