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「手戻り」「誤認」「遅延」ゼロで現場を回すしくみ
技術評論社 大宮拓馬
点
「テンプレートを配ったのに使われない」「定型文だけの報告で実態が見えない」「仕様の解釈が何度伝えてもズレる」距離・時差・文化のズレを解決!「仕様伝達」「進捗報告」「品質管理」「ルール運用」「人材育成」日本・インド・ベトナムでのオフショア開発の知見を凝縮。
第1章 なぜ進まない・伝わらないのか 日常の違和感から考える多拠点連携第2章 任せたのに進まないのはなぜか 進捗と期待値を合わせるしくみ第3章 仕様が伝わらないのはなぜか 伝える技術の再設計第4章 しくみが形骸化するのはなぜか プロセスを現場で回す方法第5章 技術と育成をどう両立させるか 成長する開発組織の設計図第6章 進化する海外拠点 しくみで育つ現場の未来像
・「80%完了」と言われていたのに「とりあえず動くだけ」のコードしかなかった・「最優先で」とお願いしていたのに、他のタスクが優先されたそんな開発あるあるも、距離・時差・文化の壁がある多拠点開発では、致命的な遅れに直結します。日本・インド・ベトナムの3拠点、計300名体制の開発組織を統括する著者が、失敗の末に辿り着いた、マネジメント設計の知見を初公開。・「Summary」「Risk」「Help/Request」の3種セットでの報告を常に義務付ける・DoD、RACI、PERT、Estimation Poker...見積もりを対話に変えるしくみ・「形式を守らせる」のではなく「経験が循環する」ことを主眼にレビューする仕様伝達、進捗報告、品質管理、ルール運用、人材育成.......各場面で頻出する「ズレ」を解決する実践知!
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[BOOKデータベースより]
「テンプレートを配ったのに使われない」「定型文だけの報告で実態が見えない」「仕様の解釈が何度伝えてもズレる」距離・時差・文化のズレを解決!「仕様伝達」「進捗報告」「品質管理」「ルール運用」「人材育成」日本・インド・ベトナムでのオフショア開発の知見を凝縮。
第1章 なぜ進まない・伝わらないのか 日常の違和感から考える多拠点連携
[日販商品データベースより]第2章 任せたのに進まないのはなぜか 進捗と期待値を合わせるしくみ
第3章 仕様が伝わらないのはなぜか 伝える技術の再設計
第4章 しくみが形骸化するのはなぜか プロセスを現場で回す方法
第5章 技術と育成をどう両立させるか 成長する開発組織の設計図
第6章 進化する海外拠点 しくみで育つ現場の未来像
・「80%完了」と言われていたのに「とりあえず動くだけ」のコードしかなかった
・「最優先で」とお願いしていたのに、他のタスクが優先された
そんな開発あるあるも、距離・時差・文化の壁がある多拠点開発では、致命的な遅れに直結します。
日本・インド・ベトナムの3拠点、計300名体制の開発組織を統括する著者が、失敗の末に辿り着いた、マネジメント設計の知見を初公開。
・「Summary」「Risk」「Help/Request」の3種セットでの報告を常に義務付ける
・DoD、RACI、PERT、Estimation Poker...見積もりを対話に変えるしくみ
・「形式を守らせる」のではなく「経験が循環する」ことを主眼にレビューする
仕様伝達、進捗報告、品質管理、ルール運用、人材育成.......各場面で頻出する「ズレ」を解決する実践知!