サステナグロースカンパニーを実現する事業承継の教科書

会社を成長させた１０の代替わり

プレジデント社
船井総合研究所　船井総研あがたＦＡＳ　

• 価格: 1,980円（本体1,800円＋税）
• 発行年月: 2026年04月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784833425803

内容情報

[BOOKデータベースより]

事業承継によって持続的成長を成功させた企業の１０のストーリーを紹介。

第１部　事業承継と持続的成長　１０の物語（「最も変えられないのは親父だと思え」―３年間の確執を乗り越え、事業承継に向けてチームで進めた準備（株式会社ハウジング重兵衛　代表取締役社長　菅谷重貴氏）；「売上の９９％を捨てても、揺らぐことのない想い」―父の「無添加」の志を継ぐ、企業理念を絶対的原点に据えた承継（シャボン玉石けん株式会社　代表取締役社長　森田隼人氏）；「会長でも社長でもなく、“理念”がボス」―親子二代に共通する、「師匠」を持つことの意味（アーリアグループ　会長　森本克幸氏、アーリアグループ　代表　森本楽氏）；「わしの言うとおりにしたらええんだ」―カリスマ創業者の“暗黙知”を“組織知”へ変えた、二代目の改革（ハードロック工業株式会社　代表取締役社長　若林雅彦氏）；「力が足りなければ、実の娘でも継がせない」―娘に対する愛情以上に、会社に対する責任、愛情を優先した先代の覚悟（梅乃宿酒造株式会社　代表取締役ＣＥＯ　吉田佳代氏）　ほか）
第２部　ピンチこそチャンス。事業承継を飛躍の機会に！（特別対談　事業承継は「第二の創業」（一橋ビジネススクール　特任教授　楠木建氏×株式会社船井総研あがたＦＡＳ　代表取締役社長　光田卓司）；経営者は「最も希少な資源」；事業承継は理屈どおりにはいかない；事業承継こそが日本の「伸び代」である）

[日販商品データベースより]

会社のさらなる成長は、社長交代で決まる。
――事業承継で“伸びる会社”と“終わる会社”の決定的な差

「継がせたい」と「継ぎたくない」
「変えたい」と「守りたい」
事業承継は、論理ではなく、当事者の感情がぶつかる経営最大の難題です。
だからこそ、失敗する。そして、だからこそ――成功すれば企業は飛躍する。
本書は、船井総研グループが支援してきた企業の中から、事業承継をきっかけに成長を実現した10社を厳選し、そのポイントを当事者たちへのインタビューで浮き彫りにします。
親子の対立、理念の衝突、覚悟の決断。すべてを“現場のリアル”として描き切ります。
さらに第２部では、戦略論の第一人者である一橋ビジネススクール特任教授・楠木建氏との特別対談を収録し、事業承継の本質を言語化します。
? なぜ事業承継は「一発勝負」なのか
? なぜ経営者は最も希少な資源なのか
? なぜ承継こそが企業成長の最大戦略なのか
事業承継を、税制やM&A手続きなどの解説で終わらせずに、その手前にある「人」と「意思決定」のリアルに踏み込みます。