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清水弘文堂書房 三石誠司
点
石油、穀物、保険の世界トップ級企業が草創期にとったビジネスの「大戦略」を分析。サプライチェーン最上流に立ち、必要なコストをかけ、差別化せず、集中させない。普及品を扱い、多くの派生商品をグローバルに売って、市場のトップに立つ。
第1章 問題の所在第2章 先行研究のレビューと研究方法第3章 グランド・ストラテジーとは何か第4章 事例研究1:石油メジャー第5章 事例研究2:穀物メジャー第6章 事例研究3:保険メジャー第7章 事例研究のまとめと結論
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[BOOKデータベースより]
石油、穀物、保険の世界トップ級企業が草創期にとったビジネスの「大戦略」を分析。サプライチェーン最上流に立ち、必要なコストをかけ、差別化せず、集中させない。普及品を扱い、多くの派生商品をグローバルに売って、市場のトップに立つ。
第1章 問題の所在
[日販商品データベースより]第2章 先行研究のレビューと研究方法
第3章 グランド・ストラテジーとは何か
第4章 事例研究1:石油メジャー
第5章 事例研究2:穀物メジャー
第6章 事例研究3:保険メジャー
第7章 事例研究のまとめと結論
石油、穀物、保険の世界トップ級企業が草創期にとったビジネスの「大戦略」を分析。
サプライチェーン最上流に立ち、必要なコストをかけ、差別化せず、集中させない。普及品を扱い、多くの派生商品をグローバルに売って、市場のトップに立つ。