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デジタル変革時代のビジネスデザイン手法 オライリー・ジャパン
オライリー・ジャパン オーム社 JoelMarsh 相島雅樹 磯谷拓也 反中望 松村 草也
点
ビジネスを動かすUXを学ぶための3つの視点で「価値を設計する」VDPフレームワーク。V=Value(価値)、誰に、どんな価値を生み出すのかを見極める。D=Diagnosis(診断)、観察→仮説→検証のサイクルで解決策を磨き上げる。P=Probability(確率)、UXデザインの成功確率をできる限り高める。
第1部 コト(What)(まっとうであるということ;価値(Value);診断(Diagnosis);確率(Probability);VDPフレームワーク ほか)第2部 ヒト(Who)(企業文化VSあなた;異なるタイプの会社で働くということ;ちょっと寄り道:資料の話;異なるステークホルダーとの協働;ユーザーと働く;自分自身との向き合いかた)
ビジネス価値をデザインするためのUXを学ぶ!本書は、ユーザーエクスペリエンス(UX)を「ビジネスの価値創造」と結びつけるための考え方と手法を解説します。1部「コト(What)」では、eコマースやB2Bなど、状況に応じたUXの設計方法を具体的に紹介し、2部「ヒト(Who)」では、上司や同僚、顧客との向き合い方を描きます。価値(Value)・診断(Diagnosis)・確率(Probability)という「VDPフレームワーク」を軸に、“成果を生むUX”を学ぶ一冊です。
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[BOOKデータベースより]
ビジネスを動かすUXを学ぶための3つの視点で「価値を設計する」VDPフレームワーク。V=Value(価値)、誰に、どんな価値を生み出すのかを見極める。D=Diagnosis(診断)、観察→仮説→検証のサイクルで解決策を磨き上げる。P=Probability(確率)、UXデザインの成功確率をできる限り高める。
第1部 コト(What)(まっとうであるということ;価値(Value);診断(Diagnosis);確率(Probability);VDPフレームワーク ほか)
[日販商品データベースより]第2部 ヒト(Who)(企業文化VSあなた;異なるタイプの会社で働くということ;ちょっと寄り道:資料の話;異なるステークホルダーとの協働;ユーザーと働く;自分自身との向き合いかた)
ビジネス価値をデザインするためのUXを学ぶ!
本書は、ユーザーエクスペリエンス(UX)を「ビジネスの価値創造」と結びつけるための考え方と手法を解説します。1部「コト(What)」では、eコマースやB2Bなど、状況に応じたUXの設計方法を具体的に紹介し、2部「ヒト(Who)」では、上司や同僚、顧客との向き合い方を描きます。価値(Value)・診断(Diagnosis)・確率(Probability)という「VDPフレームワーク」を軸に、“成果を生むUX”を学ぶ一冊です。