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[BOOKデータベースより]
早稲田大学ビジネススクールで経営者が語った講義録。
1 銀座・和光のブランディング―ブランドビジネスにおけるリーダーシップ(自己紹介;セイコーグループ紹介;ブランドビジネスにおけるリーダーシップ(1)なぜ なぜ なぜ―リーダーはコンセプトを徹底的に考える;ブランドビジネスにおけるリーダーシップ(2)人と違ったことをやる―社外に話せるストーリー;ブランドビジネスにおけるリーダーシップ(3)自ら垣根をもうけない―ブランド確立のための横串ユニット;ブランドビジネスにおけるリーダーシップ(4)やりたいことを決めてやり抜く―一歩俯瞰した癖をつける;おわりに;質疑応答)
[日販商品データベースより]2 オニツカタイガーのブランディング―ブランド経営「虎の巻」(ビジネスの概要;感情的訴求:ブランディングとマーケティングの違い;ブランドの原点とブランド価値;直営化とグローバル統制モデル;体験提供:フラッグシップ・コンセプトストア・Shop in Shop;ビジュアル・デザイン;ストーリーテリング;ブランドの未来像とブランドの軸;ブランド経営の裏側;おわりに;質疑応答)
3 加賀繍IMAIのブランディング―フェンディとコラボした伝統的工芸品(自己紹介と金沢の紹介;伝統的工芸品;加賀繍;加賀繍に使う材料と針の種類;加賀繍の工程;加賀繍IMAI;当代、フェンディとコラボ;加賀繍を受け継ぐ想いと今後の加賀繍;新たな取組み;質疑応答)
4 シルバニアファミリーのブランディング―世界で愛され続けるエポック社のドールハウストイ(エポック社の紹介;シルバニアファミリーはどうして世界で売れるのか(1)世界観;シルバニアファミリーはどうして世界で売れるのか(2)商品―常に進化を続ける;シルバニアファミリーはどうして世界で売れるのか(3)世界展開;シルバニアファミリーはどうして世界で売れるのか(4)キダルト市場の成長;おわりに;質疑応答)
早稲田大学ビジネススクール講義録の第10弾。世界で通用する「ジャパンブランド」を目指して、”日本らしさ”や”日本らしいモノづくり”を中核に据えたブランディングの道を探り、これからの日本企業のブランド構築に示唆を与える。今回は和光、オニツカタイガー、加賀繍IMAI 、シルバニアファミリーのトップが感性に訴えるマーケティングを語る。