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日経文庫 F82
日経BP 日経BPマーケティング 鶴光太郎
点
本書は、働き手のスキル・能力の水準を高め、それが最大限発揮されるための人的資本経営の仕組みづくりと、実際に応用するための進め方を体系的に解説した入門書です。著者は新しい働き方であるスマートワークの実践にも詳しい企業の経済学の専門家です。人的資本経営の全体像が体系的に見渡せるように構成し、ビジネスの最前線で働く人々が応用できるように進め方についても解説しています。基本的な考え方と実践のためのアプローチが理解できます。企業の人事部門の第一線を担うスタッフから経営トップ、人事担当役員、さまざまな現場を担当するミドルクラス、学生まで、人的資本経営に関心のある人すべてに役立つ入門書です。
第1章 人的資本経営のフレームワーク第2章 人的資本経営と雇用システム第3章 キャリアの自律性の向上第4章 新たなテクノロジーの活用第5章 自ら選択できる学びの仕組みの導入第6章 ウェルビーイング経営第7章 パーパス経営第8章 人的資本情報開示の考え方・進め方第9章 人材獲得競争時代の「良い企業」に向けて第10章 経営者と人事部の新たな役割
良い会社、選ばれる会社へ!人材獲得競争に勝ち抜き、働き手のスキル・能力を高め、花開かせるための考え方、実践的なアプローチを体系的に解説。■本書は、働き手のスキル・能力の水準を高め、それが最大限発揮されるための仕組みづくりと、実際に応用するための進め方を体系的に解説した入門書です。■著者は、新しい働き方であるスマートワークの実践にも詳しい企業の経済学の専門家です。■本書は、人的資本経営の全体像が体系的に見渡せるように構成し、ビジネスの最前線で働く人々が応用できるように進め方についても解説しています。基本的な考え方と実践のためのアプローチが理解できます。■企業の人事部門の第一線を担うスタッフから経営トップ、人事担当役員、さまざまな現場を担当するミドルクラス、学生の方々まで、人的資本経営の関心のある人すべてにとっての入門書です。【本書の概要と特色】<概要>本書は、さまざまな人事・雇用に関するキーワードを体系的に整理して、それぞれが人的資本経営のどの部分に位置づけることができるのか明快に示しています。人的資本とは、働き手の能力・スキルと考えられます。そこで、能力・スキルそのものを向上させる「人的資本の水準向上」を人的資本経営の第一の柱にしています。このなかには、企業が行う従業員研修・教育訓練などの人への投資が入ってきます。これと並ぶ第二の柱が「人的資本の稼働向上」です。今ある能力・スキルの水準は一定として、それを最大限発揮させて従業員のパフォーマンスを高めるための手法です。本書では、従業員のウェルビーイング(身体的・精神的・社会的に良好な状況)を向上させることで「人的資本の稼働向上」を実現するアプローチを提示しています。働き方改革、ダイバーシティ施策などもこの範疇に入ってきます。 「人的資本の水準向上」と「人的資本の稼働向上」という人的資本経営の二本柱を下から支える役割を果たしているのが、「人的資本のインフラストラクチャー」です。ジョブ型雇用(職務が限定され、キャリアの自律性が担保される雇用形態)とデジタル化・AI(人工知能)などの新たなテクノロジーの活用がインフラの重要な構成要素です。「人的資本の水準向上」「人的資本の稼働向上」「人的資本のインフラストラクチャー」という3つの取り組みを一体として企業のパフォーマンス向上につなげていくことを、本書では人的資本経営と位置づけています。人的資本については当初、「情報開示」に企業関係者の注目が集まりましたが、本書では、情報開示を、上記の3つの取り組みの成果として、投資家へのアピールを通じて資本市場からの評価を高め、企業パフォーマンス向上を補完、促進していく手段として位置づけています。
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[BOOKデータベースより]
本書は、働き手のスキル・能力の水準を高め、それが最大限発揮されるための人的資本経営の仕組みづくりと、実際に応用するための進め方を体系的に解説した入門書です。著者は新しい働き方であるスマートワークの実践にも詳しい企業の経済学の専門家です。人的資本経営の全体像が体系的に見渡せるように構成し、ビジネスの最前線で働く人々が応用できるように進め方についても解説しています。基本的な考え方と実践のためのアプローチが理解できます。企業の人事部門の第一線を担うスタッフから経営トップ、人事担当役員、さまざまな現場を担当するミドルクラス、学生まで、人的資本経営に関心のある人すべてに役立つ入門書です。
第1章 人的資本経営のフレームワーク
[日販商品データベースより]第2章 人的資本経営と雇用システム
第3章 キャリアの自律性の向上
第4章 新たなテクノロジーの活用
第5章 自ら選択できる学びの仕組みの導入
第6章 ウェルビーイング経営
第7章 パーパス経営
第8章 人的資本情報開示の考え方・進め方
第9章 人材獲得競争時代の「良い企業」に向けて
第10章 経営者と人事部の新たな役割
良い会社、選ばれる会社へ!
人材獲得競争に勝ち抜き、働き手のスキル・能力を高め、花開かせるための考え方、実践的なアプローチを体系的に解説。
■本書は、働き手のスキル・能力の水準を高め、それが最大限発揮されるための仕組みづくりと、実際に応用するための進め方を体系的に解説した入門書です。
■著者は、新しい働き方であるスマートワークの実践にも詳しい企業の経済学の専門家です。
■本書は、人的資本経営の全体像が体系的に見渡せるように構成し、ビジネスの最前線で働く人々が応用できるように進め方についても解説しています。基本的な考え方と実践のためのアプローチが理解できます。
■企業の人事部門の第一線を担うスタッフから経営トップ、人事担当役員、さまざまな現場を担当するミドルクラス、学生の方々まで、人的資本経営の関心のある人すべてにとっての入門書です。
【本書の概要と特色】
<概要>
本書は、さまざまな人事・雇用に関するキーワードを体系的に整理して、それぞれが人的資本経営のどの部分に位置づけることができるのか明快に示しています。
人的資本とは、働き手の能力・スキルと考えられます。そこで、能力・スキルそのものを向上させる「人的資本の水準向上」を人的資本経営の第一の柱にしています。このなかには、企業が行う従業員研修・教育訓練などの人への投資が入ってきます。
これと並ぶ第二の柱が「人的資本の稼働向上」です。今ある能力・スキルの水準は一定として、それを最大限発揮させて従業員のパフォーマンスを高めるための手法です。本書では、従業員のウェルビーイング(身体的・精神的・社会的に良好な状況)を向上させることで「人的資本の稼働向上」を実現するアプローチを提示しています。働き方改革、ダイバーシティ施策などもこの範疇に入ってきます。
「人的資本の水準向上」と「人的資本の稼働向上」という人的資本経営の二本柱を下から支える役割を果たしているのが、「人的資本のインフラストラクチャー」です。ジョブ型雇用(職務が限定され、キャリアの自律性が担保される雇用形態)とデジタル化・AI(人工知能)などの新たなテクノロジーの活用がインフラの重要な構成要素です。
「人的資本の水準向上」「人的資本の稼働向上」「人的資本のインフラストラクチャー」という3つの取り組みを一体として企業のパフォーマンス向上につなげていくことを、本書では人的資本経営と位置づけています。
人的資本については当初、「情報開示」に企業関係者の注目が集まりましたが、本書では、情報開示を、上記の3つの取り組みの成果として、投資家へのアピールを通じて資本市場からの評価を高め、企業パフォーマンス向上を補完、促進していく手段として位置づけています。