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[日販商品データベースより]
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業種別の事例や、導入時につまずきやすいポイント、現場での質問と回答まで網羅し「学んだのに現場で使えない」を一掃します。今日から、「業績が上がり続ける組織づくり」を始めましょう。
■目次
第1章 誤解だらけのKPIマネジメント
第2章 4ステップでKPIマネジメントを作成する方法
第3章 1st Step 関係者全員が「KPIマネジメントと仲良くなる」ための講演
第4章 2nd Step プロジェクトメンバーが長男（Goal）と次男（KGI）を確認する
第5章 3rd Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）候補を洗い出し、CSFを仮置きする
第6章 4th Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）を確定し、KPI原案を作成する
第7章 メンバーに伝えるコツ
第8章 セルフチェック
第9章 KPIマネジメントの事例
第10章 よくある質問とその回答
■著者略歴
株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長LIFULL社外取締役。CaSy社外取締役。カチタス社外取締役。LiNKX社外取締役。METATEAM社外取締役。1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。NMIの業務内容は、①業績向上コンサルティング、②経営者塾(中尾塾)、③経営者メンター、④講演・ワークショップ、⑤書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G-POPマネジメント、管理会計など。著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』『最高の成果を生み出すビジネススキル・プリンシプル』（フォレスト出版）、『「数字で考える」は武器になる』『1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント』（かんき出版）など多数。