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M&Aは「特別な手段」から「当たり前の戦略」へ
日経BP 日経BPマーケティング 竹内直樹
点
第1章 100億企業へ―経営者が常に考えるべき、成長戦略としてのM&A(「現状維持」では衰退する8割経済社会「成長」に向けて目標を掲げよ;成長し続ける企業になるための手段とは;国が100億企業創出を後押ししている;そもそもM&Aとは?時代背景からM&Aを知る;成長戦略型M&Aの時代)第2章 実践へのアドバイス―自社を成長させるM&A活用法(身近なものになったM&A;レバレッジの分岐点;組む相手を考える買収戦略;株を旅に出す売却戦略;M&Aを考え始めたら、トップ面談に臨もう;いざM&A失敗を恐れず挑戦を;M&Aを成功させるなら、PMIが必須)第3章 企業事例で学ぶ M&A、成功のポイント(第二創業×M&A[森建設];IPO×M&A[AVILEN];業界再編×M&A[TAKUMINOホールディングス];ECスタートアップ×M&A[MOON−X];EXIT×M&A[無垢スタイル建築設計])
買い手・売り手、双方が成長するM&Aが、これからの新常識になる日本では生産年齢人口が減ることで、働き手が減り売上が減り、すべてが現状の8割減となる「8割経済」の時代に突入すると予想されます。そのなか、中堅・中小企業はどうやって生き残るか。中堅・中小企業がスピーディに規模を拡大し、競争力を高める強力なツールとなるのがM&Aです。M&Aを経営戦略に組み入れることは、もはや「当たり前」の時代と言っても過言ではありません。本書では、最新のM&A事情を解説するとともに、会社と社員のさらなる成長と幸福のための手立てとしてM&Aを活用した5つの企業事例を紹介。スタートアップ、第二創業、業界再編――会社を譲り受けて成長する、あるいは会社を譲渡して成長するといった令和の“成長戦略”型M&Aは、事業のブレイクスルーを模索している経営者にとってのヒントが満載です。長年M&A業界を牽引してきた日本M&Aセンター代表取締役社長が、これまで蓄積してきた豊富なデータと、成功するM&Aノウハウを、わかりやすく説きます。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
第1章 100億企業へ―経営者が常に考えるべき、成長戦略としてのM&A(「現状維持」では衰退する8割経済社会「成長」に向けて目標を掲げよ;成長し続ける企業になるための手段とは;国が100億企業創出を後押ししている;そもそもM&Aとは?時代背景からM&Aを知る;成長戦略型M&Aの時代)
[日販商品データベースより]第2章 実践へのアドバイス―自社を成長させるM&A活用法(身近なものになったM&A;レバレッジの分岐点;組む相手を考える買収戦略;株を旅に出す売却戦略;M&Aを考え始めたら、トップ面談に臨もう;いざM&A失敗を恐れず挑戦を;M&Aを成功させるなら、PMIが必須)
第3章 企業事例で学ぶ M&A、成功のポイント(第二創業×M&A[森建設];IPO×M&A[AVILEN];業界再編×M&A[TAKUMINOホールディングス];ECスタートアップ×M&A[MOON−X];EXIT×M&A[無垢スタイル建築設計])
買い手・売り手、双方が成長するM&Aが、これからの新常識になる
日本では生産年齢人口が減ることで、働き手が減り売上が減り、すべてが現状の8割減となる「8割経済」の時代に突入すると予想されます。そのなか、中堅・中小企業はどうやって生き残るか。
中堅・中小企業がスピーディに規模を拡大し、競争力を高める強力なツールとなるのがM&Aです。M&Aを経営戦略に組み入れることは、もはや「当たり前」の時代と言っても過言ではありません。
本書では、最新のM&A事情を解説するとともに、会社と社員のさらなる成長と幸福のための手立てとしてM&Aを活用した5つの企業事例を紹介。
スタートアップ、第二創業、業界再編――会社を譲り受けて成長する、あるいは会社を譲渡して成長するといった令和の“成長戦略”型M&Aは、事業のブレイクスルーを模索している経営者にとってのヒントが満載です。
長年M&A業界を牽引してきた日本M&Aセンター代表取締役社長が、これまで蓄積してきた豊富なデータと、成功するM&Aノウハウを、わかりやすく説きます。