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[BOOKデータベースより]
なんでもハラスメント化する昨今、部下との向き合い方に戸惑い、悩める管理職の方々へ、部下のモチベーションを引き上げ、あなた自身をも救うコミュニケーション技術を伝授!
序章 なぜ、「サーバント・リーダシップ」がリーダーに必修なのか?
1 「部下本位」を、取り入れてみる(「部下本位」でマネジメントの悩みは消える;リーダーは1人でマネジメントしなくていい ほか)
2 「心理的安全性」を、確保してみる(モチベーションとは何か?;部下のモチベーションは「下げない」ことを目標に ほか)
3 「部下マーケティング」で、向き合ってみる(私はこうして部下を退職させ、チームを崩壊させた;あなたは部下のこと、3分以上話せますか? ほか)
4 「部下が凍る言葉」を、言い換えてみる(善意の言葉がけが部下の心をへし折ることもある;「同期のAさんは頑張っているよ」 ほか)
5 「部下の笑顔」が、あなたを救う(部下が生き生きしていることで手に入るもの;「上司」であることの面白さを再確認しよう ほか)