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突然やってくるチャンスヘの備え
実業之日本社 笹井英孝
点
経営者の、経営者による、経営者のための本。30代で社長就任、4社を率いた「プロ経営者」の実践哲学。
1章 果たして結果が出せるか?経営者になる際の心構え2章 ステークホルダーマネジメントの重要性3章 経営改革のキモ「課題の優先順位」を明確にする4章 経営者の最重要資源「時間」配分戦略を考える5章 プロ経営者が必ずぶつかる「人材の壁」とその乗り越え方6章 プロ経営者に必ず訪れる「去り際」と後継者選びのジレンマ7章 社長が会社で気の合う仲間を作る!?
社長は「孤独な仕事」だ。数字も人も時間も、すべての矢印が自分に向かう。その重圧を、どう乗り越え、どう未来を切り開くか――。本書は、著者が20年にわたり「職業経営者」として再生、成長、上場、売却と、あらゆる修羅場を駆け抜けてきた実践知を凝縮した“経営者学”の決定版です。就任初日の空気の作り方から、3年後のゴール設計、ステークホルダーの動かし方、最大公約数に逃げない意思決定の極意、そして「胆力」と「回復力」の鍛え方まで――現場で即使える知恵が、具体的な事例とともに展開されます。単なる理論書ではありません。「社長とは何を優先し、何を捨てるのか」「去り際をどうデザインするのか」「社員・株主・取引先に本気を伝える一言とは何か」迷える瞬間に背中を押し、決断を支える、生々しい言葉の数々が詰まっています。これから社長になる人、バトンを受け取る後継者、孤独に耐えながらも前進しようとする経営者へ。この一冊が、明日の一手を決める力になるはずです。
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一覧を見る
[BOOKデータベースより]
経営者の、経営者による、経営者のための本。30代で社長就任、4社を率いた「プロ経営者」の実践哲学。
1章 果たして結果が出せるか?経営者になる際の心構え
[日販商品データベースより]2章 ステークホルダーマネジメントの重要性
3章 経営改革のキモ「課題の優先順位」を明確にする
4章 経営者の最重要資源「時間」配分戦略を考える
5章 プロ経営者が必ずぶつかる「人材の壁」とその乗り越え方
6章 プロ経営者に必ず訪れる「去り際」と後継者選びのジレンマ
7章 社長が会社で気の合う仲間を作る!?
社長は「孤独な仕事」だ。
数字も人も時間も、すべての矢印が自分に向かう。その重圧を、どう乗り越え、どう未来を切り開くか――。
本書は、著者が20年にわたり「職業経営者」として再生、成長、上場、売却と、あらゆる修羅場を駆け抜けてきた実践知を凝縮した“経営者学”の決定版です。
就任初日の空気の作り方から、3年後のゴール設計、ステークホルダーの動かし方、最大公約数に逃げない意思決定の極意、そして「胆力」と「回復力」の鍛え方まで――現場で即使える知恵が、具体的な事例とともに展開されます。
単なる理論書ではありません。
「社長とは何を優先し、何を捨てるのか」
「去り際をどうデザインするのか」
「社員・株主・取引先に本気を伝える一言とは何か」
迷える瞬間に背中を押し、決断を支える、生々しい言葉の数々が詰まっています。
これから社長になる人、バトンを受け取る後継者、孤独に耐えながらも前進しようとする経営者へ。
この一冊が、明日の一手を決める力になるはずです。