ひたすらＫＰＩ

ＳＢクリエイティブ
岩田圭弘　

• 価格: 1,760円（本体1,600円＋税）
• 発行年月: 2025年10月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784815636074

内容情報

[BOOKデータベースより]

「単なるマネジメント手法」ではない。「信頼」を手に入れ組織をかけ上がる。評価される人になるキーエンス流ＫＰＩ。

序章　なぜ「ひたすらＫＰＩ」なのか？―「組織を駆け上げる人」の思考法（ＫＰＩは「単なるマネジメント手法」ではない；上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」；「見えないこと」が上司の不安；「上司からの信頼」を得る４要素；ＫＰＩは「４要素を見える化」するたった一つの方法）
第１章　まず、「結果」より「行動」―自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明（信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる；「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる；ＫＰＩとは「行動の見える化」そのものである）
第２章　「チームの成果が出ないとき」の対応―「原因がわかっている」ことの証明（ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い；「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る；「チームのＫＧＩ」が達成できない原因は、「チームのＫＰＩ」を見ればわかる）
第３章　「チームの成果が一度出たとき」の対応―「将来の再現性」の証明（「一度の成果」では人は信頼しない；チームのＫＰＩがたまれば、「成功の法則」が見えてくる；ＫＰＩで「成長していること」を上司に伝えるテクニック）
第４章　最後に「継続的なチームの成果」―「実際に結果を出し続けられる」ことの証明（「これをやれば、他の数字も上がる」という「Ｐｒｉｍａｒｙ　ＫＰＩ」を見つけ出す；ＫＰＩを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる；ＫＰＩに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」）

[日販商品データベースより]

”ひたすらKPI”で「組織をかけ上がる人」になる。

結果を出していても、信頼できない人は昇進できません。
信頼を得る鍵となるのが、自分の行動と成果を論理的に説明できる力、「アカウンタビリティ」です。
そして、このアカウンタビリティを可能にする最強の武器こそが、KPIなのです。

本書では、キーエンスでトップを駆け続けてきた著者が「単なるマネジメント手法」ではない「組織を駆け上がるためのKPIの思考法」を伝授します。