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ナツメ社 平野敦士カール
点
■今必要とされる「ビジネスモデル」DXや生成AIといった技術革新により、ビジネスを取り巻く環境は急激に変化しています。狭い視野で既存のビジネスを続けていては、時代に取り残されてしまいます。新しい事業を考えたり、既存の事業を改善したりしたい時に役に立つのが、「ビジネスモデル」です。■ビジネスモデルって難しそう…と思う人に成功している多くのビジネスモデルは、異業種のビジネスモデルの組み合わせからできています。ですから、ビジネスの天才や、アイデアマンでなくても、他業種の成功事例を知り、活用することで、誰でも新たなビジネスモデルが創出できるのです。■イラストでわかりやすく、実践しやすい本書では、新規事業や起業、既存事業の見直しに役立つ成功事例を「ひらめき」として紹介し、文章とイラストで解説しました。序章や各章の導入ページではポイントをまとめて掲載し、巻末では60枚のオリジナルカードを使ってビジネスモデルを生み出す、実践的なレッスンを紹介しています。ぜひ本書を活用して、新たなビジネスモデルを構築してみてください。【目次】序章 ビジネスモデルとは?第1章 ビジネスモデル図鑑1「誰に?」をシフトしてみる第2章 ビジネスモデル図鑑2「何を?」をシフトしてみる第3章 ビジネスモデル図鑑3「いくらで?」をシフトしてみる第4章 ビジネスモデル図鑑4「どうやって?」をシフトしてみる第5章 ビジネスモデル図鑑5「何を使って?」を差別化してみる第6章 ビジネスモデル図鑑6キーワードから考えてみる実践!カール先生のビジネスモデル構築レッスン
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[日販商品データベースより]
■今必要とされる「ビジネスモデル」
DXや生成AIといった技術革新により、ビジネスを取り巻く環境は急激に変化しています。狭い視野で既存のビジネスを続けていては、時代に取り残されてしまいます。新しい事業を考えたり、既存の事業を改善したりしたい時に役に立つのが、「ビジネスモデル」です。
■ビジネスモデルって難しそう…と思う人に
成功している多くのビジネスモデルは、異業種のビジネスモデルの組み合わせからできています。ですから、ビジネスの天才や、アイデアマンでなくても、他業種の成功事例を知り、活用することで、誰でも新たなビジネスモデルが創出できるのです。
■イラストでわかりやすく、実践しやすい
本書では、新規事業や起業、既存事業の見直しに役立つ成功事例を「ひらめき」として紹介し、文章とイラストで解説しました。序章や各章の導入ページではポイントをまとめて掲載し、巻末では60枚のオリジナルカードを使ってビジネスモデルを生み出す、実践的なレッスンを紹介しています。ぜひ本書を活用して、新たなビジネスモデルを構築してみてください。
【目次】
序章 ビジネスモデルとは?
第1章 ビジネスモデル図鑑1「誰に?」をシフトしてみる
第2章 ビジネスモデル図鑑2「何を?」をシフトしてみる
第3章 ビジネスモデル図鑑3「いくらで?」をシフトしてみる
第4章 ビジネスモデル図鑑4「どうやって?」をシフトしてみる
第5章 ビジネスモデル図鑑5「何を使って?」を差別化してみる
第6章 ビジネスモデル図鑑6キーワードから考えてみる
実践!カール先生のビジネスモデル構築レッスン