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AIエージェントと人間で協創するWith AI時代
幻冬舎 山川雄志
点
生成AIで生産性向上を実現した企業が実践する「AIイネーブルメント」とはなにか?AIエージェントの開発、組織浸透、利活用のノウハウを大公開!
第1章 なぜ“AIイネーブルメント”が求められるのか(なぜ日本では生成AIが使われないのか;なぜ“AIイネーブルメント”には総合力が求められるのか ほか)第2章 業務プロセスの再設計と実行(業務選定における「社内用途」と「顧客向け用途」;業務選定:汎用型・専門型・そしてそのハイブリッド ほか)第3章 生成AI・AIエージェントが動く基盤とアーキテクチャ(AIエージェントを支える5層アーキテクチャ;AIエージェントの仕組み・技術フロー ほか)第4章 組織的浸透と人材のスキル開発(「AI活用能力」は追加スキルではなく、既存能力を底上げする起爆剤;“なぜ従業員は生成AIを使わないのか?”―定着率向上に求められる視点 ほか)第5章 ルール・ガバナンスの策定(データガバナンス―AIイネーブルメントを下支えする“安全地帯”;With AI時代の“企業防衛”と“攻め”を両立する)
なぜあなたの会社の社員は、生成AIを使わないのか?累計650社以上の導入&開発支援で得たノウハウを惜しみなく公開!ーーー日本マイクロソフト代表取締役社長 津坂美樹氏「AIエージェント元年に、ぜひ読んでほしい本」日清食品ホールディングス 執行役員・CIO 成田敏博氏「AIをどう会社に根付かせるかが、これからのビジネスを左右する」ーーー生成AIで生産性向上を実現した企業が実践する「AIイネーブルメント」とはなにか?第1章 生成AIで成果を出すための「AIイネーブルメント」とはなにか第2章 Operation 業務プロセスの再設計と実行第3章 Platform 生成AI・AIエージェントが動く基盤とアーキテクチャ第4章 People 組織的浸透と人材のスキル開発第5章 Governance ルール・ガバナンスの策定
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一覧を見る
[BOOKデータベースより]
生成AIで生産性向上を実現した企業が実践する「AIイネーブルメント」とはなにか?AIエージェントの開発、組織浸透、利活用のノウハウを大公開!
第1章 なぜ“AIイネーブルメント”が求められるのか(なぜ日本では生成AIが使われないのか;なぜ“AIイネーブルメント”には総合力が求められるのか ほか)
[日販商品データベースより]第2章 業務プロセスの再設計と実行(業務選定における「社内用途」と「顧客向け用途」;業務選定:汎用型・専門型・そしてそのハイブリッド ほか)
第3章 生成AI・AIエージェントが動く基盤とアーキテクチャ(AIエージェントを支える5層アーキテクチャ;AIエージェントの仕組み・技術フロー ほか)
第4章 組織的浸透と人材のスキル開発(「AI活用能力」は追加スキルではなく、既存能力を底上げする起爆剤;“なぜ従業員は生成AIを使わないのか?”―定着率向上に求められる視点 ほか)
第5章 ルール・ガバナンスの策定(データガバナンス―AIイネーブルメントを下支えする“安全地帯”;With AI時代の“企業防衛”と“攻め”を両立する)
なぜあなたの会社の社員は、生成AIを使わないのか?
累計650社以上の導入&開発支援で得たノウハウを惜しみなく公開!
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日本マイクロソフト代表取締役社長 津坂美樹氏
「AIエージェント元年に、ぜひ読んでほしい本」
日清食品ホールディングス 執行役員・CIO 成田敏博氏
「AIをどう会社に根付かせるかが、これからのビジネスを左右する」
ーーー
生成AIで生産性向上を実現した企業が実践する
「AIイネーブルメント」とはなにか?
第1章 生成AIで成果を出すための「AIイネーブルメント」とはなにか
第2章 Operation 業務プロセスの再設計と実行
第3章 Platform 生成AI・AIエージェントが動く基盤とアーキテクチャ
第4章 People 組織的浸透と人材のスキル開発
第5章 Governance ルール・ガバナンスの策定