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ぱる出版 荻阪哲雄
点
本書が「やめる」にフォーカスしたのは、信頼されるリーダーは、「やること」の前に「やめること」を決めているからです。「不信を招くリーダー」から「信頼されるリーダー」へ。部下が自発的に動き出すコツお教えします。5万時間・1万7000人に及ぶリーダー支援の集大成!
第1の柱 環境づくり 部下が安心して働くための「やめる」(“時間”「曖昧な会議」を、やめる;“対話”「建前で話す」のを、やめる ほか)第2の柱 動作づくり 部下が楽に話せるための「やめる」(“関心”「無関心な表情」を、やめる;“心境”「あわてる」ことを、やめる ほか)第3の柱 傾聴づくり 部下が遠慮なく聞けるための「やめる」(“工夫”「忙しくしている姿」を、やめる;“体勢”「イライラしながら聞く」のを、やめる ほか)第4の柱 相談づくり 部下が相談しやすくなるための「やめる」(“相談”「部下だけに悩ませる」のを、やめる;“言動”「否定的な発言」を、やめる ほか)第5の柱 変化づくり 部下と一緒に変わるための「やめる」(“観察”「現状維持でいる」のを、やめる;“実行”「試さない」ことを、やめる ほか)
「肩書をメールに書く」のを、やめる「両腕を組む」のを、やめる「建前で話す」のを、やめる「悩みを1人で抱え込む」のを、やめる ――本書では、組織開発のプロフェッショナルが、リーダーがやりがちな37の悪習慣を「やめる」ことを提案しています。部下から信頼されるリーダーとなり、チームの力を最大限に引き出すための必読書です。今回、「やめる」にフォーカスしたのは、信頼されるリーダーは、「やること」の前に「やめること」を決めているからです。あなたがマネジメントを通して「やめること」を自己決定すると、組織の優先基準が示され、部下が「やること」に速く集中できるようになります。つまり、信頼されるリーダーは、先に「やめること」を決め、部下と一緒により良い道を築いているのです。あなたの「アクション(やめる)」を通じて、部下が自発的に動くという「リアクション(反応)」の芽が生まれてきます。ぜひあなたも「やめる」戦略を使って、ご自身と部下とのあり方を見つめていただければと思います。そして、あなたが幸せに働けることを願っています。
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[BOOKデータベースより]
本書が「やめる」にフォーカスしたのは、信頼されるリーダーは、「やること」の前に「やめること」を決めているからです。「不信を招くリーダー」から「信頼されるリーダー」へ。部下が自発的に動き出すコツお教えします。5万時間・1万7000人に及ぶリーダー支援の集大成!
第1の柱 環境づくり 部下が安心して働くための「やめる」(“時間”「曖昧な会議」を、やめる;“対話”「建前で話す」のを、やめる ほか)
[日販商品データベースより]第2の柱 動作づくり 部下が楽に話せるための「やめる」(“関心”「無関心な表情」を、やめる;“心境”「あわてる」ことを、やめる ほか)
第3の柱 傾聴づくり 部下が遠慮なく聞けるための「やめる」(“工夫”「忙しくしている姿」を、やめる;“体勢”「イライラしながら聞く」のを、やめる ほか)
第4の柱 相談づくり 部下が相談しやすくなるための「やめる」(“相談”「部下だけに悩ませる」のを、やめる;“言動”「否定的な発言」を、やめる ほか)
第5の柱 変化づくり 部下と一緒に変わるための「やめる」(“観察”「現状維持でいる」のを、やめる;“実行”「試さない」ことを、やめる ほか)
「肩書をメールに書く」のを、やめる
「両腕を組む」のを、やめる
「建前で話す」のを、やめる
「悩みを1人で抱え込む」のを、やめる ――
本書では、組織開発のプロフェッショナルが、リーダーがやりがちな37の悪習慣を「やめる」ことを提案しています。
部下から信頼されるリーダーとなり、チームの力を最大限に引き出すための必読書です。
今回、「やめる」にフォーカスしたのは、信頼されるリーダーは、「やること」の前に「やめること」を決めているからです。
あなたがマネジメントを通して「やめること」を自己決定すると、組織の優先基準が示され、部下が「やること」に速く集中できるようになります。
つまり、信頼されるリーダーは、先に「やめること」を決め、部下と一緒により良い道を築いているのです。
あなたの「アクション(やめる)」を通じて、部下が自発的に動くという「リアクション(反応)」の芽が生まれてきます。
ぜひあなたも「やめる」戦略を使って、ご自身と部下とのあり方を見つめていただければと思います。そして、あなたが幸せに働けることを願っています。