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[BOOKデータベースより]
「選ばれ続ける」「多様性を前提とした」「利益を生む」ための人事改革のマニュアル。仕組みの説明から設計ノウハウまで。付属DLのサンプルフォーマットと自動計算シートを有効活用すれば7日・7ステップで人事制度改革を実現できる。
ファストトラック編 今から人事制度を一から作るなら(等級定義“ビジネスに必要な人材を定義する”;月給制度“人を雇うための基準を定める”;頑張る仕掛けをつくる“給与改定ルールの設計”;成長のための期待を示す“昇格・任用基準の設計”;長期勤続のためのインセンティブ“賞与基準の設計”;新陳代謝により組織を活性化する“採用&退職ルールの設計”;安心して働けるようにする“勤怠&福利厚生の設計”)
[日販商品データベースより]詳細設計編 すでにある人事制度を改定するには(詳細設計編;グランドデザインとして人事戦略を定める;等級制度を体系化する;報酬制度を総合的に整理する;評価制度を基準とコミュニケーションで整理する;採用から代謝までのフローを定める;移行措置を定め丁寧な浸透を図る;企業文化として定着させる)
あのロングセラーをリニューアル!
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そんな要望をすべて叶える人事制度を、日本の人事のロジックを一番よく知るコンサルタントが解説しています。
短期間でしくみと流れを理解し
自社に最適な形を考え自身で設計し、実際に導入できるまでをサポートします。
■目次
〜ファストトラック編 今から人事制度を一から作るなら 〜
1日目 等級定義【ビジネスに必要な人材を定義する】
2日目 月給制度【人を雇うための基準を定める】
3日目 頑張る仕掛けをつくる【給与改定ルールの設計】
4日目 成長のための期待を示す【昇格・任用基準の設計】
5日目 長期勤続のためのインセンティブ【賞与基準の設計】
6日目 新陳代謝により組織を活性化する【採用&退職ルールの設計】
7日目 安心して働けるようにする【勤怠& 福利厚生の設計】
〜詳細設計編 すでにある人事制度を改定するには〜
STEP0 今すでにある人事制度をさらに良いものにするために
STEP1 グランドデザインとして人事戦略を定める
STEP2 等級制度を体系化する
STEP3 報酬制度を総合的に整理する
STEP4 評価制度を基準とコミュニケーションで整理する
STEP5 採用から代謝までのフローを定める
STEP6 移行措置を定め丁寧な浸透を図る
STEP7 企業文化として定着させる
■著者略歴
セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役
大阪市立大学経済学部、早稲田大学大学院ファイナンス研究科修了
アクセンチュア、朝日アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て、人事コンサルティングファーム、セレクションアンドバリエーションを設立。30年を超える人事コンサルタント経歴の中で、時代の変化に伴う人事戦略と人事制度、人事運用のあり方を多くの企業に提唱し続けている。
著書はベストセラーとなった「出世する人は人事評価を気にしない」(日本経済新聞出版社)、「逆転出世する人の意外な法則」(プレジデント社)など単著国内10冊、海外2冊。